供应链管理系列核心模块课程之一 采购与供应链管理实战【课程背景】本模块阐述当代企业供应链管理方面，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪
供应链管理系列核心模块课程之一采购实战谈判技巧【课程背景】 采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动，通过大量
供应链管理系列核心模块课程之采购战略制定与交付实施【课程背景】 战略采购目标就是最大限度降低采购成本的情况下，为满足客户需求将人员和方法进行重组。采购部门主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术等，而在此之前的首要工作，是如何制定采购战略？这将影响到后面的采购工作，而且不同的环境，也影响不同的采购战略制定； 如何确保供应商的准时交货？又要保证仓库内部合适的库存？选择什么样的库存管理模式？
供应链管理系列核心模块课程之一供应商质量管理与绩效管理【课程简介】本模块阐述供应产品质量的管理重要性与采购内、外部的绩效管理。产品质量决定企业的生存，通常说：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被
供应链下的采购合同管理与风险防范【课程背景】本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范，是采购过程当中的实际问题；? 合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前，需要进行一系列工作来降低采购风险，作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理；例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。? 在合同签订过程中，通过阐述
供应链管理系列核心模块课程之一降低采购成本及供应商谈判技巧【课程简介】本模块阐述采购成本和供应谈判的重要性。在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：?如何设定采购管理的绩效目标？
浙公网安备 33010802003509号