与此同时，邮储银行人才素质跟现代商业银行水平相形见绌。对此，中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼对《第一财经日报》建议，该行实现上市后，应加强员工队伍建设，大规模引入专业人才，特别是中高级管理层人才，来全面改革官僚体制的遗风。

　　盈利困境：利润配不上规模

　　而在业务层面，邮储银行相较于现代商业银行业务“虚弱”。上述国有行人士表示，该行在市场定位、发展战略和竞争力与工行、建行等综合金融服务集团相形见绌，且盈利能力较弱。

　　从数据对比看，这家资产规模位居行业第六的银行，盈利能力并不与规模相匹配。截止到2013年，邮储银行实现营业收入1447.1亿元，利润总额350.9亿元，净利润296.7亿元。而同年，工行、农行、中行、建行、交行净利润分别为2626.49亿元、1663.15亿元、1569.11亿元、2146.67亿元、622.95亿元，显然与五大行不可同日而语。

　　即使放在股份制银行梯队，2013年邮储银行的盈利排名位于中信、光大银行之间，两行净利润分别为391.75亿元、267.54亿元，同等利润水平，但资产规模仅占邮储银行一半，分别为3.63万亿元、2.41万亿元。

　　“整体来讲，邮储银行跟股份制银行差距很大。“上述银行业内人士对《第一财经日报》记者感慨，摆在这家银行面前的问题还是不少：公司治理体系还不完善，既有的产权结构缺乏有效激励，邮储银行品牌形象还不清晰，产品同质化严重尚没有拳头产品，分销渠道有限。

　　作为中国银行业网点最多、覆盖面最广、服务客户最广的机构，邮储银行被外媒称为“金融巨无霸”，4万余实体网点遍布城乡、县域和农村。

　　“网点多是优势，也是劣势。”在董希淼看来，邮储银行庞大的网点结构布局并不合理，且在金融互联网化背景下，客户服务习惯改变，银行网点面临转型压力，邮储银行实体网点多的另一面是沉淀成本大。

　　“总之，未来打造成有竞争力的银行，还有很长的路要走。”上述业内人士表示。