一、TTT导论：说时似悟、对境生迷 · 1、TTT释义与TTT定位：培训师是导航者，领导者即培训者 · 2、感召力学习之道及要领：如何让培训师做到“会道者一线藕丝牵大象” · 3、三重角色：编、导、演 培训内容的表达者，课程的设计者，活动的组织者 · 4、从训练到修炼：润、切、塑； 培训师要“化”；学员要“悟”，课堂要“应” · 5、训练与教育的区别 · 6、企业发展与培训的关系 二、TTT基础

第一模块：5S简介 1、 5S 起源与发展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的关键 4、 5S 与其他管理模式的关系 第二模块：6S推行过程 1、整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 如何区分要或不要的理念 ◆ 如何施行红单运动 2、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推