8月23-24日，山东鲁阳节能材料有限公司的三十来名设备人共聚集团总部培训大厅进行为期2天的设备管理培训，培训课程为“企业之魂-设备管理”，又名“精益设备管理”，培训效果得到了所有学员的高度认可，大家反应此次的培训是有史以来收获最多的一次培训，内容都是经验之谈、容易理解、容易推行，为设备人的发展打开了新的思路。
为期两天的培训，生产部班组长以上人员及集团设备部全体人员都参加了学习，学员反应强烈，学习的热情很高，通过此次培训，让他们真正学到了可操作性的实战性知识，懂得设备管理在企业发展中的主导地位和后期的工作开展方法，明确了生产与设备之间的配合以及新的设备部团队管理及新的保养、改造方法。
此次的培训内容主要是对现有设备管理制度流程的分解应用，对流程利用的推动性的培训，向学员具体介绍各个环节的操作方法与流程管控等知识。
通过此次培训，让学员学习了《以企业经营效益为中心的设备管理体系平台的搭建、流程编制、推进执行方法，让设备管理为企业的经营发展做更大的贡献！
8月15-16日两天，为山东鲁阳节能材料科技有限公司进行了《企业之魂-设备管理》课程培训，在培训中得到了学员的好评，所讲课程完全打破了以往课程学而无用的格局，让学员真正学到了能够实现的有效管理办法，使设备管理真正做到为企业经营发展服务，让设备管理成为企业经营发展的灵魂。
企业之魂-设备管理 （企业利润=高质量+高效率+低成本=设备管理水平） 前言：设备部在企业中一直属于三级或四级部门的地位，在大家的眼中，设备部就只是修设备和保养设备;因此，几十年来，各种研究机构或从事设备管理的人员，只知道研究怎样从技术上、点检的细节上、或是把国外的一些好的管理方案，更加细化的研究和
今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者? 一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下： 1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦、外加聪明的头脑，当企业经营大了时却需要的是先进的管理方法才能得以生存和发展; 2、有的企业发展靠的是关系和政府部门作为靠山，而中国的管理体制在发生变化，没有人再敢用国家赋予的权利，以权谋私，这样靠关
设备维修费用，从表面上看，他只是企业经营成本的一小小部份，大多数企业都认为对企业的发展没有太大的影响，而只有少数的设备经理人才会去重视和思考。 实际上，维修费用背后隐藏的并不只是维修费，他更深的影响在于：1、设备故障率高、企业产能低下、不能按时交货而产生相应的赔付费用高；2、企业投入的设备数量增多、企业固定资产和操作工人的增多、生产成本大幅度提高；3、维修人员工作量大、人员流失比较严重、相应所产
现在在全国的企业管理服务公司中，有很多的设备管理课程或探讨会之类的课程培训，在几年前参加的人数较多，但是随着大家对培训课程的了解后，却越来越没有人愿意参加了呢？难道是大家的设备管理水平通过培训课程都提上去了吗？不，现在全国还有90%以上的企业设备管理水平还仍然处在原始状态下，普遍认为“设备管理就是对设备维修和保养”，大家不愿意参加的原因主要是我们的培训课程质量没有跟上，往往参加培训后还是不能真正
设备备件管理是设备管理过程中的关键性工作之一，备件的不足往往会影响设备的及时维修、影响生产、使用有缺陷的备件又会导致设备发生更大的故障或造成工伤事故，备件库存多了又会影响公司的资金运作，如何来合理储备备件也成了设备管理重要话题。建立最低库存量，这是所有设备管理人员都知道的，但如何来确定这个最低库存量呢？首先，数据的来源准确性如何确定？有很多人是根据设备厂家的说明书中的信息，来确定备件的使用寿命，但
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