一土豪朋友没读过书，生意却做的相当的大，我一直很好奇。今天去拜访他，终于找到了答案! 他儿子在做作业，有道题不会，叫我们帮忙！ 题目是：鸡和兔共15只，共有40只脚，鸡和兔各几只？ 我答，“设鸡的数量为X，兔的数量为Y”……我还没算出答案，朋友已给出了答案！他说你们这些念过书的人不残废才怪呢，他的算法是：假设鸡和兔都训练有素，吹一声哨，抬起一只脚，40-15=25。再吹哨，又抬起一只脚，25
刚到一个新的公司工作，不管是在人际关系上、还是在企业文化上、或者是你以前是否在同一行业里面工作过，都得从头学起，从零开始，只有你真正了解了企业文化、处好了人际关系，你才能在这个企业做出好的成绩。一、属下人员的密切配合是关键，没有下属同事的配合，可以修好的设备没有人去修理，该作保养的设备没有人去保养，特别是刚刚到任的设备经理来说更是难上加难，不可能事事都由自已去亲自处理，如果处理不好，将会影响到公司
跳下悬崖找出路一樵夫，上山砍柴，不慎跌下山崖，危急之际，他拉住了半山腰处一根横出树干，人吊在半空，但崖壁光秃且高，爬不回去，而下面是崖谷。樵夫正不知何是好，一老僧路过，给了他一个指点，说：“放！”教人跳下悬崖找活路，是不是疯了？凌空摆荡，浪费时间而仍然不会有结果。最后谁都不能在半空中撑上多久，既然使劲保持半天吊，倒不如趁自己头脑还清醒，体力还能赌多一次的时候，好好控制自己的命运。跳下去，不一定就活
去掉自己身上的气味一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦，老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。” 寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境
懂你懂你：以称了解你。只有一对互相了解的人结合在一起才能够白头到老，反之，一时冲动而又相互不了解的人结合在一起，最多只能做一对露水夫妻，最终无法走到婚姻的终点。不能相互了解的人在一起共事，无法相互配合，做起事来是事倍功半，严重者还会造成严重的后果！一个领导，如果你对你的下属不够了解，不读懂他们，你根本不知道你的手下在想什么？需要什么？如果你要将你的想法强加于手下，你得到的结果只能是事得其返，使事态
何盛斌：设备工程专家库高级专家、机修钳工技师、电器维修技师、工商企业管理硕士、从事设备部负责人17年企业设备管理培训课程难以生存的原因现在在全国的企业管理服务公司中，有很多的设备管理课程或探讨会之类的课程培训，在几年前参加的人数较多，但是随着大家对培训课程的了解后，却越来越没有人愿意参加了呢？难道是大家的设备管理水平通过培训课程都提上去了吗？不，现在全国还有90%以上的企业设备管理水平还仍然处
设备经理（维修经理）的招聘指引一直以来我都比较喜欢在人才网上观看一些招聘信息，时时关注自已在人才市场的价值，特别是现正处于金融危机时期，由于我是从事设备经理及维修经理的行业，对这类似的招聘信息较为关注，很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，甚至有的还明确要求要有某公司的工作经验，不过我个人认为这是一种外行人的一种作法，对真正有
“你给多少钱，我做多少事”“你给多少钱，我做多少事”，这是现在的打工仔们总说的一个话题，以是大家一直用这种思想在工作着，以有很多人因为这样的想法而平平淡淡的过完了一生，到死以不清楚自己不能成功的道理何在？ 我们如果站在一个老板的角度上来想一想呢，老板总是想“你做多少事我就给你多少钱”。这个思想是每一个老板都会这样去想和做的，这一思想很显然和我们打工仔们想的“你给多少钱，我就做多少事”是完全对力的
中国技术工人的致命弱点如今全国甚至全世界的企业经济都受到金融市场的影响，这是对企业的一个重要挑战，“不在困难中发展就会在困难中灭亡”你可以保持沉默，但你很有可能被别的公司挤垮；你也可以奋力拼博，从管理上和技术上去作一个大的调整和革新，尝试一些更加先进的管理方法，一个公司要发展就必须要不断的引进新的技术和管理；以许我帮不了你太多，但在设备管理方面我相信能够让你公司的设备维修、维护等方面的费用得到更大
招聘者的误解一、“隔行如隔山”的错误理解有很多公司在招工时总是会这样写到“有同行业经验优先”，我认为这是对这句俗语的错误理解，反而会导致公司不能顺利招到合适的人才。农村人就有这样的说法，“隔行如隔山”；在今天，有大部份的企业都引用了这句话，认为我公司与别的公司生产的产品不一样，别人公司的人同我公司就是两个不同的行业，不能胜任我公司的工作；其实际上，这句话的真正意思是说“你是做这种工种的人，如果要你
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