课程背景： 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题： 有目标，没有执行； 跨部门沟通困难； 部门本位主义严重； 项目工作不能成本部门工作的重点； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目进
课程背景： 生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题： 生产计划混乱； 资源不够，项目之间出现资源冲突； 项目没有优先级，每个项目都说自己优先； 生产计划监控不利，导致生产延期； 出现问题相互推卸责任，没人解决问题； …… 黄
《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲 课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？ 华为业务的飞速发展，他的人才
《企业矩阵式管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。IBM实施矩阵式管理后的效果： 1. 产品投入市场时间缩短40％～60％； 2. 产品开发浪费减少50％～80％； 3. 产品开发生产力提高25％～30％； 4. 新产品收益（占全部收益的百分比）增加10
《企业运营机制创新》 ——华为企业机制创新案例分析 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 华为是中国最了不起的企业，谁读懂了他，谁就读懂了中国企业的未来！ 中国企业中，只有华为一家同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的榜样，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵 课程对象：企业中高层管理者 课程特点：
《研发质量管理与质量保证》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 产品质量问题凸显，各个部门相互推卸责任，质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责？成为大家争论的一个永恒话题。 质量部门能够对项目的质量负责吗？ 答案是显而易见的。 根据我们的调研结果发现，研发质量大部分出现在设计阶段，贯彻整个项目，整体团队的质量意识，是确定项目质量成功的关键。 随着竞争越来越激烈，客户的要求越来越高
《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为
《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？ 为什么项目团队执行力不高？ 为什么项目团队缺乏主动配合意识？ 为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？ 为什么员工都不愿意主动承担责任？ 为什么员工工作积极性不
《需求分析与需求管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，如何准确分析客户需求，如何对客户需求进行管理，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性，根据竞争和用户访谈和内部资源分
《新产品开发与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占
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