《项目管理与执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如
《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程简介： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，
《流程设计与优化》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景 根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、P
《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。 课程对象：企事业单
《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源
《IT项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。 您的企业面临以下的问题吗？ 项目需求不好把握，或者需求总是变化 项目进度延迟严重 资源
《IPD集成产品开发管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题： 研发速度和质量不高； 研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产； 研发的投入
《企业矩阵式管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。IBM实施矩阵式管理后的效果： 1. 产品投入市场时间缩短40％～60％； 2. 产品开发浪费减少50％～80％； 3. 产品开发生产力提高25％～30％； 4. 新产品收益（占全部收益的百分比）增加10
《项目团队执行力提升》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 您的企业是否也会出现以下现象？ 为什么项目进度总是延迟？ 为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？ 为什么员工都不愿意主动承担责任？ 为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？ 为什么团队合作那么困难？
《新产品研发流程优化与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品
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