目的：帮助企业提升产品管理能力范围：以IPD方法论为指导，结合IBM、华为等企业成功经验，帮助企业提升从市场策略到产品交付的产品开发体系能力时长：2-3天培训听众：战略部、产品部、开发部、服务部方式：教室培训，分组讨论

目的：帮助软件开发企业提升项目管理知识水平和实战水平范围：以PMI框架9大流程为指引，借鉴IBM、埃森哲等成熟的项目管理实战案例，着重讲解软件项目管理过程中关于范围（需求）、计划进度（WBS）及资源（人员、成本）的相关问题及解决方案时长：2-3天培训方式：教室培训，分组讨论课程大纲：项目管理概念项目整合管理项目范围和需求管理项目时间和进度管理项目成本和费用管理项目质量保障和质量控制管理项目沟通管理