《管理者角色认知与定位》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、     掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识；

2、     掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态；

3、     掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位；

4、     培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑

 1、管理者的困惑

 2、管理的四大职能

 3、管理的基本原则

 4、人性假设

第二节 管理者角色、思维和心态-认知管理者角色，转变心态

 1、管理者的三种角色

 2、管理者的五项思维

 3、管理者的知识结构、能力与职业素质

 4、管理者的自我认知

 5、管理者的角色转变

 6、管理者的心态转变

第三节 管理者定位-成为高效的管理者，准确定位

 1、掌控大脑，才能创造高绩效

 2、团队成员需要有参与感

 3、管理者的三种类型

 4、先像管理者，再成管理者