《高绩效团队建设与管理》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、     掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；

2、     掌握团队成员的角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；

3、     掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；

4、     掌握团队目标管理及冲突管理的方法和技巧，管理高绩效团队；

5、     掌握团队成员培养的方法和技巧，发展高绩效团队；

6、     培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识团队

 1、什么是团队

 2、团队有哪些特征

 3、狼性团队

第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员

 1、必须知道的团队九种角色

 2、好队友的标准

 3、怎样才是好领导

第三节 选择比努力还重要－建设高绩效团队

 1、高绩效团队的十大特征

 2、如何挑选合适的队友

 3、人员怎么搭配更有效

 4、搭台建制的技巧

第四节 让团队拧成一股绳－管理高绩效团队

 1、构建愿景、确定使命

 2、制定目标的PE-SMART原则

 3、目标的制定与分解

 4、目标实现的六个方法

 5、冲突管理的方法

第五节 不懂带人，就只能自己干到死－发展高绩效团队

 1、建立人才梯队

 2、员工培养的三种方式

 3、员工培养四步走