美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现，员工只要用20-30%的努力即可完成他的工作，而经过激励的员工，将会以其80-90%的努力工作。盖乐普研究表明，心情快乐的员工59%有很好的创意，而心情不快乐的员工创意只有3%。没有不积极的员工，只有不合理的激励方法。多数企业都面临一个问题，员工的改善积极性不高。综合多家企业的调研和咨询实践，笔者总结出导致员工改善积极性不高的三点原因：①.改善报告审查时间长审查流
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解
组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。创业家也可以称作老板，在创业时期通过敏锐的触觉和独特的策略捕捉到当时的商机，他们往往事无巨细都亲力亲为，这样的行为保证了企业创业阶段的成功。当企业规模不断扩大，创业家要面临更为重要的决策性事务时，就必须放弃很多具体的管理工作，这些工作也成就了职业经理
客户：广州戈兰迪公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/5/22 0:00:00 【课程背景】 在企业中作为部门经理既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。 据调查发现，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色部门经理的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：您知道自己在公司
客户：湘钢梅塞尔公司 地点：湖南省 - 湘潭 时间：2013/3/19 0:00:00 【课程背景】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。同时，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能
客户：小熊电器 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/9/19 0:00:00 【课程背景】 MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技
客户：贝格涂料公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/11/12 0:00:00 【课程简介】 作为企业管理者的一员，你是否经常面对这样的现象： 一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪； 工作中怎么天天都有抱怨产生，经常有员工因为沟通不畅发生争执？ 什么样的沟通技巧才能达成沟通效
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