2016年9月受中国联通韶关分公司邀请开展《百天奋战 赢在集客》培训，进行了2+3+100的培训项目，2天课堂授课+3天实战+100天行为固化。对大客户开拓流程、顾客性格分析、客户心理博弈、行业应用案例等进行了系统讲解。生动有趣、实战实用，得到各级领导和参训学员的高度评价。
2016年10月受中国联通十堰分公司邀请开展了《年关会战 赢在集客》培训，进行了2+3+21的课程方案，2天课堂讲授+3天实战辅导+21天行为固化。对大客户开发技巧、行业应用案例进行了充分讲解，同时对酒店行业开拓进行了专项拓展，引入看板管理、销售进程推进管理。实战、实用、实效的培训，得到领导和学员的一致好评。
2016年11月受中国联通天津静海县分公司邀请进行了《网格经理营销技能提升特训营》，进行了2+3的课程方案，2天课堂授课+3天实战辅导。针对网格经理如何针对聚类市场、小区、农村市场如何开展陌生拜访、客户资源管理、商机管理、销售与服务心态等方面进行系统培训，并设计8大场景，进行现场实战演练，提炼销售话术和标准销售动作。实战、实用、实效的课程受到公司领悟和参训学员可度认可和赞扬。
2016年7月受中国联通新疆分公司邀请开展了《金牌店长特训营》，帮助营业厅店认清岗位角色、如何建设快乐的团队、如何有效进行人员激励、如何进行目标管理、如何提升团队执行力等进行了系统培训。培训课堂有趣、有料、有理论、有参与，学员从学到、知到、用到、悟到，真正将所学知识融汇贯通。
2016年十月受中国联通邢台市分公司开展《乡镇营业厅终端挑战21天》培训，对营业厅管理及盈利能力提升进行了课程体系设计，开展了2+2+21的项目管理，2天课堂学习+2天实战辅导+21天行动固化。培训得到学员高度认可，整体效果得到公司领导高度赞誉。
2016年11月，受中国联通吉林市分公司邀请开展《乡镇营业厅挑战21天》培训活动，进行了3+4+21的课程项目，3天课堂学习，4天实战挑战，21天习惯行为固化挑战。对门店管理、人员激励、门店视觉营销打造、终端陈列、销售技巧、炒店策划与实施等进行系统性的培训，并通过实战辅导对培训知识进行实施和运用，实战成果显著，从过去一个月不到5台终端的销量，挑战当天销量达20多部。学员通过实战切身体会到运营门店的
2016年6月受中国联通恩施州分公司邀请开展《渠道终端挑战21天》培训项目，前期通过电话与市场部负责人及营业中心负责人通进行需求调研，进而开展实地调研，设计标准化的调研模版，对产品政策进行分析，对不同门店客户群体分析，对店员营销技能评估，对当地三大运营商市场进行对比分析。在对培训需求充分了解的基础上，设计课程结构，一对一定制课程，最终敲定了3+4+21的课程项目，3天课堂学习，2天实战挑战，21
客户：中天建设集团 地点：广东省 - 中山 时间：2014/5/9 0:00:00 为中天建设集团进行《商务礼仪及训练》。
客户：中山联通 地点：广东省 - 中山 时间：2014/4/12 0:00:00 为中山联通客服部讲授《电话营销技巧及礼仪训练》。
客户：生活家。巴洛克木业河南全省优秀经销商 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/11/7 0:00:00 生活家。巴洛克木业总部在河南组织全省优秀经销商为期5天的训练营，右一为我本人，进行销售技巧与服务礼仪的培训。
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