建造一座大楼需要设计，课程开发要想实现培训目标，同样需要设计。但绝大多数的课程开发者是兼职培训师，他们拥有大量培训实施的经验，却很少具备课程设计与开发的经验和相关的理论知识。因此，经常会出现这样的现象：老师如何教他们，他们便再如何教别人，这就导致大部分课程是以讲授为主，很难达到课程开发的第二个核心目的——赋能。本文将重点阐述课程设计的三大基本原则、四大核心内容，以及一般会经历的两个环节——整体设计
1、弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信【解释】弟子规，是圣人的教诲。首先要孝敬父母、友爱兄弟姊妹，其次要谨言慎行、讲求信用。2、泛爱众 而亲仁 有余力 则学文【解释】博爱大众，亲近有仁德的人。 有多余的时间和精力，学习有益的学问。 入则孝。3、父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒【解释】父母呼唤，应及时应答，不要拖延迟 缓；父母交代的事情，要立刻动身去做，不可拖延或推辞偷懒。4、父母教 须敬听 父母责 须顺
习近平的女儿现在哈佛，习主席上任后想让她回国读书，但被女儿坚定拒绝了。为什么呢？（文章很长，看下去会受益良多）她说， 哈佛校园里，从不见华贵服饰、不见LV包、不见化妆、不见着名牌的教授、学生，不见豪车接美女、不见晃里晃荡、只有匆匆的脚步，坚实地写下人生的起步。哈佛不是神话，是一个证明，人的意志、精神、抱负、理想的证明。 日前，两张美国哈佛大学图书馆凌晨四点多学生仍在学习的照片，在网上迅速传播。
作者： Chris AndersonChrisAnderson先生在《哈佛商业周刊》发表了名为《如何做顶尖级演讲》(“Howtogiveakillerpresentation”)的文章，从如何更好地叙述与表达想法，演讲形式、现场表现与多媒体应用等方面分享了30多年来作为TED大会策展人的经验，并引用多个他在工作中接触到的事例。自三十年前第一届TED大会以来，跨越各领域的讲者如政治家、音乐家和电视演
民营企业的老板看看这篇文章：《管理相声的本质》这种培训公司，终有完蛋的一天。前不久集团组织去参加了一次名为“总裁实战管理”的培训。事实上，这个3天花费一万的培训是被推销的。一位培训师跑到公司充满激情地为我们做了一场“实战执行”的免费演讲，终于把这个培训课程给推销成功了。 一个管理相声演员是如何作秀与推销的？ 主讲“总裁实战培训”的讲师30多岁，是公司的老板。据这位高中学历的讲师自己介绍，他的经历颇
开 场 白企业培训，我想一个应该是神圣而高尚的行业，随着中国改革开放的深入，国内各类企业对加强经营管理体系建设日益重视，于是，企业培训业也就应运而生，这是十分正常和可喜的现象。与世界任何国家及地区一样，健康而成熟的、有专业水准及责任心的培训机构一定会给企业界带来显著及实效性的帮助。因此，培训行业应该是代表着最先进管理思想和经营理念的朝阳行业，前途无量！功德无量！然而，本人今天在此不想歌功颂德，而是
1提升优秀的个人品德古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。2培养先进的公利思想“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“
所谓领导者形象，主要是指领导者自身修养的外在表现，它主要反映着领导者在行政过程中所形成的个性特征、行政风格、领导方法及工作作风。所谓领导者形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。《史记-魏世家》载李克“五视观人法”。所谓“五视”，即：一是“居视其所亲”。即要注意观察一个人平时跟什么样的人在一起。如果与正直的、正派的人在一起，这样的人就可以重用；相反，
前一阶段与一位企业的CEO沟通，谈起当前的经济局势以及培训工作，听到一句令人振奋的话：越是经济低迷的时期，越要抓紧培训。在赞叹这位CEO这种做法的同时，我不由得想起另外一句在培训行业广为流传的话：当经济低迷时，最常受到削减的就是培训经费。 面对这样的悖论，有的人看到的是领导力的低下，有的人则去反思培训的价值或回报。在我看来，以此去谈领导力是仁者见仁、智者见智的事，因为企业管理是一个复杂的系统工程，
一．《开场白》自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二．《沙盘》大环境——>小环境,要会灵活反过来运用三．《户型推荐》 帮客户设计、装修（总分总）危机、逼定四．《指点江山》沙盘重述、拉关系五．《算价》不得冷场、减少客户思想六．《三板斧》性价比、增值保值、入市良机七．《具体问题具体分析》八．《逼定》 果断九．《临门一脚》找人（经理）踢球一、《开场白》1.落座、坐在客户的右侧、双手递上名片
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