“要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的营销法则，道出了营销的真谛，犹太人营销高招中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算，风险投资最赚钱，断然放弃远较忍耐赚大钱，让钱生钱等等“商道”均值得营销人员去学习和反思。。。。。1、为女性服务犹太商法认为：要想赚钱，就必须瞄准女人.因为，男人赚钱，女人花钱——男人的兴趣根本不放在
当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：“我受够了帮你解决问题。”细节：“我的工作中很大一部分就是倾听你们的问题，并且帮助你们找到解决方案。但是，有时候我真的希望你们能够自己找到解决方案，而不是依赖我帮你们解决问题。”2.“我挣的钱不像你想象的那么多。”细节：“你可能会这样想，作为老板，我必须赚大钱
如今没有哪家企业没有培训计划，很多企业在培训上投入了很多，但却收效甚微。就像新年放的大烟花一样，看似“堆头”是沉甸甸的，几分钟的绚丽绽放之后便什么也没有留下了。这其中最关键的问题也许是撬动培训效果的起始原点错误了。学习学习，就是模仿和练习。那么，培训课堂到底应该从理论开始还是从实践开始能让学员印象更深刻？如果请你设计一门关于学习如何包饺子的课程，你将如何设计？至少有四种可选的课程方案：方案一：准备
内训的最大特点是根据企业的培训需求，量身定制合适的培训项目。内训师了解企业和行业的特点，容易管理。但是如何建立一支能“打仗”的内训师队伍也成为困扰企业培训管理人员的难题。本文主要从内训师的选、育、用、留四个方面来阐述这个问题。选、育是企业内训师培养项目的焦点所在，而用、留对于企业则是一大难题。为了使企业拥有一支稳定高效的内训师队伍，我们对这四个问题进行了全方位的探讨与研究。【内训师优选】“师者，传
在电子商务和互联网驱动下的新商业时代，任何过远的预见都将是件困难的事，但是为了指引我们看的更远，我们又不得不做一些长期的预判。如今的传统商业，正面临着双台风的袭击，一个台风是不景气的经济形势，一个台风是电子商务，和陆地上来得快、去得快的台风不同，传统商业面临的台风袭击可能要绵延数年之久。这场台风来的并非毫无征兆，08年开始的金融风暴是一个信号，2011年的双11也是一个信号，只是许多企业忽视了这些
1、中国互联网的构成如之前冯大辉总结，中国互联网分三个层面：第一层面是媒体上的互联网，也就是大众容易识别和认识的互联网；第二层面是草根互联网，这是中国互联网巨大的组成部分，却极少在公众面前出现；第三层面是黑暗互联网，其实它一直以来，非常巨大，非常恐怖，以至于，往往因为某些疏漏造成了全国性的事件，人们才能窥到冰山一角。第一种，媒体上的互联网，主要的思路是，覆盖尽可能多的用户，生怕别人不知道自己；搞个
如何成为一个演讲高手呢？在现在这个年代，PPT是必不可少的，乔布斯的经典演讲就是使用大屏幕幻灯片。（1）10-20-30原则这是GuyKawasaki（湾区着名的风险投资家，同时也是位充满激情、睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则，即一个Powerpoint不能超过10张幻灯片，演讲总长不能超过20分钟，而且幻灯片的字体要大于30号。他说，不管你的想法是否能够颠覆世界，你必须要在有限
大概99.9%的人都会认为公司给的薪水对不起自己的付出，但有多少人会有意识去寻找自己的价值? “你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子，多少职场里的负面情绪都从这个命题里面蹦出——你可能纠结于自己的辛苦换取的微薄薪水;可能沮丧于自己的10分努力却在老板那里打了对折;甚至在无休止的横向纵向比较中开始找不到价值。 显然，入职时公司所给到你的薪水数字已经不能满足你的自我认同需求，弄清自己的价值，这个看起来应该在
那些已经或正要开展游戏式学习的组织，它们似乎都抓住了一个关键趋势：游戏化，可能是基于人才发展策略的未来学习的必由之路。 “这是未来的一件大事。”首席游戏变革师布赖恩·奥斯汀（Bryan Austin）表示，这些组织还无一例外地发现，游戏化学习比传统的培训更能帮助它们在未来发挥学习的效力，尤其表现在以下四个方面。 1.真实的体验与学习欲望。精心构思的游戏化学习将为学员带来比传统的e-L
讲师手册，顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册，是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料，它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现，保证课程内容的准确性，教学活动的有效性以及课程传承的一致性。一、讲师手册的组成部分 明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性，就有必要对讲师手册进行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、材料说
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