1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行
读过由Stephen Covey发现的90/10原理，您的一生或许会有所改变，至少，您对待事情的态度会与以前不一样了。什么是90/10原理？即在您的一生中，只有10%的事情您无能为力，而90%的事情都在您的把握之中。我们无法阻止汽车老化出故障，我们无法预料飞机晚点，我们的行程可能被司机耽误在路上，等等，这些都是我们没办法控制的事件。然而剩下90%则不一样了，比如您可能左右不了红灯，却能控制您等车的
繁忙的会议安排同时也表明老大们对公司的工作兢兢业业，与管理层和客户保持着密切的联系。然而，还有很多的老板渴望拥有更多独处的时间，可以用于思考和战略规划。 领导忙！这是人们的共识。尤其是那些还算“勤奋”的老板，几乎每个人都是工作狂！ 他们整天都在忙什么？开会，这几乎又是人们的另一个共识！ 拿我自己来说吧，打开电脑中日程表，各类会议、会谈邀请与安排几乎充斥了我的一整天。我曾经为此手书“会王”二字，挂在
会该怎么开如果很难遇到有趣的会议，那么至少应该保证会能开得有效率。 假如你踏入职场已经有几年的时间，假如让你总结工作体会，你可能得出的结论是：每天上班，干得最多的一件事儿就是，开会。至于不同行业不同公司的区别，不过就是开不同的会而已。 的确，开会正在成为我们主要的工作方式。公司里各个部门，大大小小的事儿，很容易一说起来就走到那一步了：来，我们开个会吧。此外还有跟客户开了数不清的会，半夜里跟国外开的
前些日子某刊的记者邀请我做了一期关于深圳女人的访谈节目，其中有个问题是:你觉得深圳的女人有什么样的特征？我记得我是这样回答的——“深圳女人大多可分为两种吧，一种是脑袋发育得很好，一种是胸脯发育得很好；当然也有很多是脑袋和胸脯都发育得很好，这样的深圳女人聪明又漂亮，最吸引人”。不好意思，开篇就跑题。我今天要说的不是深圳女人的话题，而是想和朋友们一起聊聊职场上的“脑袋和屁股”，脑袋即“想的事情”，屁股
《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。作为职场人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看，只是时代背景换到了清代。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。 作为企业的领导者，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心人员的忠诚问题。而槿汐作为甄嬛*中的核心人物，不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局，甚至在自己受罚的时候，也尽心保全
你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误？在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而让有趣的是，许多公司似乎都在努力挽留他们的顶尖人才。这篇文章是一些防止企业人才流失的研究、观察结果和见解，希望对这些渴望挽留住人才的老板有帮助。询问任何一位老板，他们是否有挽留和培养人才的方法，对方会很快做出肯定的答
留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”从
本文将献给那些自认为才高八斗的职场人。职场人，尤其是高级经理人加盟一家企业组织能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。英年经理人入门折戟下面出场的，是我见过的最把自己当人才的经理人。结果，三个月试用期没过就被降职减薪，五个月后就被辞走人了。此公，富有才情，年方30，以4
如果公司想招聘到真正的人才，就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。 运用一点科学方法，企业有可能持续不断地招到顶级人才。 这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中，评估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂，但如果你能在公司每个岗位的招聘中悉数做到这10点，你就能不断招到高端人才。这种招聘流程
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