管理者心中一般有七只小恶狼，不及时清除掉，影响巨大1、 阻止一切与自我无利的事情：管理者会假设自己的位子有多高，然后渴望别人更尊重自己，如果下级做不到，把本来属于下级的机会也强行拿走了，做出这些事也可能是不经意的，但却伤害了别人的一生，更有甚者，发现有些事情对自己没有产生实质性利益，不但不支持，反而会设置障碍阻挠，造成别人连机会都没有，这种小恶狼，最终失去别人去自己的尊重，其实是失去了自多发展的机
由学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第八届“学习型中国-女性成功论坛”于2011年8月12—15日在北京举行，新浪财经图文直播本次活动。 贾长松：各位大家晚上好，刚才李强老师演讲太棒了。刚才我们的主持人介绍我在做绩效，今天晚上我不谈绩效想聊天，聊什么天，我平常在给我们公司总经理太太们还有我们公司女总经理聊的天，各种论坛课程是很少讲，今天因为晚上进行半个小时左右的沟通，聊什么聊男人，为什
《企业操盘手》郑州站进入了收官阶段，参加郑州站学习的600余位企业家学员们，再次满怀激情、精神百倍的参加第三天的学习活动。为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习，为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。 理念靠制度保障 企业的发展离不开企业家独特的管理理念。让企业长青、成为百年老店是中国众多民营企业的梦想。如何让企业按照企业家的战略规划坚持走下去，安全稳定的运营成为众多企业家不断追
在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：“三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。” 很多管理者对这种说法持怀疑态度，认为这种说法只是利用模糊语言让人产生无限的遐想。 对此，长贾长松表示：“我接触的一些五百强企业管理者对此言论深信不疑。我不想说这句话是企业成功的钥匙，可有事实证明情况确实如此。” 三流公司做产品 “MADE IN CHINA”享誉全球，在国外的消费者眼里就是物美价廉
2012年12月1日企业家学习峰会在北京举行以下为文字实录：贾长松：大家上午好！今天只有半个小时的分享，昨天晚上想了想今天跟大家分享的话题，这个话题叫不要挣有罪的钱。为什么讲这个话题呢？因为前天在这个会场我讲了六天课，前天上课的时候有一个老板问我说贾老师做27年了，我问你一个问题，他说什么叫幸福？我跟他说无罪就是幸福。什么叫无罪呢？什么叫有罪呢？我讲的这个话题不是法律意义上的罪，今天讲的罪是内在的
贾长松浅谈：生产型企业的组织系统建设生产型企业的组织系统建设，是中国企业的重要企业管理环节。西方国家的经济效益降低，其中部分原因便是生产型工艺成本与人才成本不断提高、生产效率下降。那么，如何提高生产型企业的效率，提高服务质量呢？一、一般性薪酬结构生产型的薪酬结构：工资+绩效+部门效益奖+利润分配奖+超产奖。工资（保证工资）：为了留住员工，使员工安心为公司工作的一个重要性工资。绩效，有三种体现：绩效
第一次听这句话，是佛家之语，没有听进去，又一次听，是刘松林先生说的，给我带来了极大的影响。凡事与我有关资源在我面前，我却不能把他们整合，发挥巨大能量看到一个个老师，一个个专家，一个个有层面的咨询师，我却没有整合他们，说明我的格局，我的气场及我的事业需要再高一个层面消费者在我面前，我却不能更快更好的销售给他们，帮助他们得到更大的发展，让他们掌握系统的知识与操作，说明我的营销没有得到更多的施展员工在我
生命强调果熟透，人方摘。凡是不能太强求，并且，强求的事情，往往会存在遗憾，很多不完美也因为此。比如客户，一旦相信一个公司，会有很多的消费。客户需要三个点过关：一、客户要知道一个公司的实际价值，而不是吹出来的价值，很多培训公司的人特能吹，但长松公司的伙伴不能吹，我们只能做普通人做的事，客户不能把我们当成神，否则，客户希望越大，失望越多，背叛越快。我们能做的是，在管理系统，人才培养，管理软件上有优势，
管理者心中一般有七只小恶狼，不及时清除掉，影响巨大1、 阻止一切与自我无利的事情：管理者会假设自己的位子有多高，然后渴望别人更尊重自己，如果下级做不到，把本来属于下级的机会也强行拿走了，做出这些事也可能是不经意的，但却伤害了别人的一生，更有甚者，发现有些事情对自己没有产生实质性利益，不但不支持，反而会设置障碍阻挠，造成别人连机会都没有，这种小恶狼，最终失去别人去自己的尊重，其实是失去了自多发展的机
1、 定位就是做减法，减到最专注的专业，这个不但可以自信，还可以创造奇迹。2、 未来社会，只有打通产业链的企业，才是最后的赢家，为别人做配套，只能受人控制3、 在没有红利的情况下，只有把人做的工作，尽可能交给电脑，机器，软件，云端去做，才会有创造利润的可能。4、 钱和我，我花了谁的钱，我要对谁做服务，并且产生有价值的服务5、 整合资源，不但要整合相似价值资源，还要整合更高级资源6、 未来社会，三方
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