一、企业战略管理导入 ◆战略决策管理解决什么问题？如何体现企业的实际意义？ ◆生产率战略◆经营管理战略◆市场定位战略 ◆企业能力战略◆综合匹配战略◆适应性战略 ◆企业价值链分析与解读 ◆三大通用竞争战略思路及案例分析 ◆行业结构的五力模型分析 二、产品战略 ◆产品概念、卖点和品牌策略 ◆产品组合、产品线策略 ◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略 ◆产品生命周期分析、行业变革与替代品策略 ◆互联网产
课程背景： 系统运营和流程优化是企业竞争力的基础，没有良好的系统运营，企业不能有效利用资源去创造更多的价值。运营效率的高低会决定企业的投入产出比。 系统运营的完善依赖于各部门的通力协作，只有各部门成员能具有全局意识和协作意识，才能统一目标、达成共识，从而赢在长远。 如何使企业的整体运营更加高效，如何使各部门的协作更加默契，是本课程着重去解决的问题。 课程大纲： 一、企业架构设计 ◆学习
课程背景： 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。 如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析审视本部门的工作成效，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。 课程大纲： 一、学习与了解企业三大财务报表
课程背景： 市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在市场开发与管理中迅速抢占市场份额，是每个企业不可回避的问题。如何让每个市场与营销人员都具有全局思维和战略意识，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出，这是本课程着重去解决的问题。 课程大纲： 一、市场、市场营销、市场营销管理 ◆什么是市场？什么是市
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