[姜博士] 于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并不是真正的对手。 所以，就业绩来说事，三十河东，四十年河西，谁说得准？但拿业绩背后的增长机制比，高低就分明了――戴尔代表着网络时代的公司增长逻辑，而联想却是代表着工业时代的规模经济逻辑，结果是显然的，这一战联想也许不是以失败告终，但
虽然工作忙得不可开交,虽然到处出差,但这两个月来,仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想，到底是什么造就了这些球场英雄？ 若干年前,足球场一定是没有边界的,那时候,一定是各显神通,但如果足球场没有边界,今天的足球会是什么样子? 结论是,可能是连足球比赛都消失了。 没有了边界,就没有了约束。没有了约束,就没有了专注。没有了
UT亏损了,记者要我写个评论,我本没有什么资格评他们,因为我自己何德何能?如果一定要评,我觉得不如跳出来看看这类高科技奇迹! 我曾经写过一篇文章，表明我一个观点，百度、盛大不是榜样。我想ＵＴ今天的衰落只不是一个开始，未来也许有一天象分众，甚至新浪这样的公司衰落下去也不是什么新闻。 我并没有什么仇视高科技公司的“情结”，对这些新贵也没什么仇富心理，我只是在做公司的逻辑上质疑一些奇迹。我曾经详细研究过
上周我写了《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！ 有人反对很正常。任何反对都是一种不同的观点，所以，关键不是在于有人有不同的观点，而是在于这个观点是如何产生的？理解观点的起源，才能够理解观点背后的人。 从社会学的角度来讲，经济观点其实就是一个人的利益体验。 比如，我们家门口有个小卖
任何一个新年来临的时候,都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说,最悲哀的事,莫过于用最高的效率做错误的事。所以，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你可能正面临被淘汰。 第一大误区：迅速做大做强――如果企业想自废武功，那么最好的办法就是在没有明确战略的情况下,迅速做大做强。 没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了，特别是有盛大，百度，蒙牛这类奇迹存在的时候，特别是企业所
最近,政府突然谈起节约型社会来了,这是个好事,这意味着,中国经济增长的拐点悄然来临了! 可我们真正懂什么是节约吗? 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，我很好奇，问她这是为什么？她说，在韩国，很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现，自己并不节约，而之
当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 我们不仅看到了一家跨国公司只对流程负责，不对客户负责的活报剧，我们同时也看到了消费者与相关的社会利益集团，在这件事上的选择：那些不尊重消费者的公司不值得我们尊重！ 所以，当雀巢仍然坚持其产品的安全性：“尽管不会涉及安全和健康问题，我们了解偏离标准一事在消费者和社会中造成了担
北京企业管理顾问公司总经理 姜汝祥 一， 资本运营，中国企业的最后一个泡沫？ 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。 与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：
★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。【责任是一只猴子】我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等”。我认为，这个
根据美国杂志统计, 企业所制定的策略只有10%被有效的执行, 而在失败的策略中, 有70%是因为执行出了问题.美国大陆航空公司的CEO曾成功将该公司从破产边缘拉回来，有记者问他，如此成功的诀窍是什么？他反问到：当你希望员工团结一致去实现新的目标时，是大谈重建企业竞争力会产生有效的行动呢, 还是对员工说别让飞机晚点会导致有效的行动？ 执行是公司战略最关键的一步，但这一步往往被高层所忽略，因为高层往
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