导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理者制定如何做的标准；班组长培训是培养班组长个人能力提升，而班组建设则是培养班组组织能力提升。 多数企业的班组为什么没有很强的竞争力？因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人（
2019年10月12－13日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》；建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）近50人参加了集中训练。 建滔集团是全球最大覆铜面板生产商，中国最大印刷线路板制造商，中国化工产品龙头供货商之一；于1993年在香港交易所上市，1999年成功分拆其子公司建滔铜箔集团有限公司在新加坡证券交易所
导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。 由若松义人先生编著的《谁都能成为一流员工》是我见到过无数不多的好书，该书全面阐述了丰田员工管理和丰田员工培育的哲学，多次细读这本书后，便将这本书在员工培育和管理上的几个独特的观念进行摘录、整理、修饰、提炼，撰写出《跟丰田学员工管理》这篇文章
导读：算起来，我也应该是国内最早一批从事班组建设咨询的咨询师，记得10年前做班组建设的训练，就可以做到12天108小时训练内容不重复，虽然近些年主要从事降本增效和精益管理的咨询，但依然感觉到班组建设对企业夯实基础，改善业绩的巨大作用。 一家企业，如果基础不牢，腾飞也是暂时的。 一家企业，如果基层管理水平都很高，则可论定这是一家优秀的企业；卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看高层。 班组建
2019年9月6—8日，第139期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市华邑国际大酒店成功举行，来自厦门、漳州、泉州、莆田等地市的10多家规模企业的董事长、总经理带领其高管团队参加了训练。 中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家姜上泉导师在训练一开始就强调，企业增量增效的关键在于研销协同，通过“技术分类、产品分类、客户分类”，从“贸工技”转型到“技工贸”来确保企业的市场成功；企业降本降费的重
2019年8月，应多个省市工业与信息化厅（局）的邀请，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在陕西省、江苏省、浙江省、山东省、福建省、广东省与这些省市的政府官员、企业经管人员一道共同研习《利润空间—降本增效系统》。 8月下旬，陕西省宝鸡市工业与信息化局主办的降本增效总裁高峰论坛在宝鸡市万利大酒店隆重举行，宝鸡市干部联系企业领导小组办公室副主任、宝鸡市工业与信息化局副局长高峰为论坛做了
2019年8月9日—11日，信泰集团精益管理咨询项目3天2夜方案班训练在集团总部举行，信泰集团总裁许金升，各分公司总经理及80多位中高层管理人员参加了训练。 信泰集团拥有6个厂区、2家分公司，是国内最具竞争力和创新力的鞋服高新材料和高新技术的综合性现代化集团企业。 中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在3天2夜《业绩突破—精益运营系统》方案班训练中详尽剖析和阐释了如何通过精益体系和
2019年8月8日，降本增效标杆分享会在中国知名企业乔丹集团举行，来自闽南地区的100多位企业董事长、总经理及高管参加了分享会。 乔丹（厦门）实业有限公司总经理许新毅做了降本增效案例分享。许总分享了乔丹服装如何以最小的投入，创造出最大的价值；如何通过全供应链改善使乔丹服装（不含乔丹鞋业和其他工厂）达到年度降本增效2000万元以上。 许总详细分享了乔丹服装如何通过梭织委外转购销、纬璇直发仓与取消车
2019年8月1日–2日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分子公司的主要负责人（总经理、总工程师）在集团总部大楼会议室参加了训练，并通过远程视频直播方式，集团国内、国外10多家分子公司的3000多名管理人员、技术人员同时参加了训练。 兖矿集团有限公司是以矿业、化工、贸易、高端装备
2019年7月20日—21日，由湖南省工业和信息化厅主办的全省中小企业领军企业家交流会在长沙市成功举行。湖南省各市州、县市区工信局负责人及近400名企业家代表参加了会议。湖南省工信厅党组书记、厅长曹慧泉出席会议并讲话。 会议期间举办了第10期“北京大学—湖南省领军企业家研修班”结业典礼，湖南省工信厅党组成员、总经济师熊琛为学员代表颁发了证书。 在7月21日会议圆桌对话环节，著名降本增效咨询导师姜
浙公网安备 33010802003509号