江振华老师“众筹模式”课程介绍 ——众筹模式顶层设计 课程设计背景： “保增长、促发展”：企业转型升级迫在眉睫，对商业模式创新束手无策； “万众创新大众创业”：创客梦工厂合伙人和资金近在咫尺两不知； “亚投行资产证券全球化”：个人购买Q版原始股，风险防范无人教； “众筹残局”：很多众筹项目骑虎难下，急需顶层设计从新疏理； “众筹败局”：经营难以维继，急盼经营管理良策； “众筹迷局
江振华老师“总裁大智慧”课程介绍 课程设计背景： 为实现中华民族伟大复兴的中国梦，释放各项生产资源的经济能量，提高社会生产力发展，党中央和国务院奏响了“万众创新大众创业”、“一路一带”、“亚投行”、“上海金”等宏观盛世进行曲。 为稳增长保就业，促进和谐发展，保障人民幸福生活，党中央和国务院吹响了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、调结构”等微观供给侧改革冲锋号。 在全面深化改革的历史关键
江振华老师“十三五企业发展”课程介绍 ——宏观政策微观执行 课程设计背景： “政策新生态”生机勃勃，企业急需懂得规矩、融入秩序、遵守新纪律、改掉老习惯； “万众创新大众创业”如火如荼，企业适时用势缺乏准心； “股权众筹”投融新常态，企业股权众筹一知半解； “一路一带”已走向世界，企业格局布局还在小我世界； “精准扶贫”商机无限， 企业投资产城融合时不我待； “互联网+”颠覆业态，跨界融合共享合
江振华老师“中小企业转型升级”课程介绍 ——双创真谈 课程设计背景： “万众创新大众创业”如火如荼，国务院要求加强双创实训实操建设号声嘹亮； “众创空间”遍地开花；工信委组织提高业绩指导，师资需求日旺。 “闲置房产转创业孵化园”一哄而起，园区运营商送管理智慧已是新常态。 “每日新增注册企业一万五千家”迎面走来，实操实训望眼欲穿； “差资欠管理创业难题”十家九缺，招才引资万众急求； “互联网行动
江振华老师“园区经营”课程介绍 ——产业园区突围发展新常态 课程设计背景： “包租公”身份卑微，赢利模式一体多利想不出； “供求倾改革”悄悄至，产城融合发展机会摸不着； “僵尸商城”迎面走来，商业模式创新升级他不会； “荒凉园区”久居心中，招商引资千求万请终不来； “产业聚集”按兵不动，生态园区旗号高举不会做； “日亏数万”夜夜恶梦，战略定位顶层模式很模糊； “壮志凌云”悬梁刺股，挂牌上市资
第一节 财务数控1、 国家财政税收的关系2、 亚投行的财务智慧3、 财务预算制订的四级水平4、 财务预算的重点目标与事务5、 财务管理制度6、 财务管控的基本逻辑7、 怎样放好权又管好钱8、 财务报表必须反映的事9、 财务预算各部门应该做那些事10、 财务部门组织架构设定要求11、 财务开支核准权下放的前期工作12、 财务总监的任职资格与薪酬13、 财务的盘存审查机制与奖惩14、 投入产出计划经理
1、 众筹成功办法流程2、 众筹营销谋略3、 众筹策划源点4、 众筹布局/执行5、 战略规划编制6、 股权设计7、 几种“众筹投入与产出”的利弊比较8、 众筹领导组织架构设计与工作安排9、 合伙协议怎么写10.股东公约需约定什么11.股东职责界定12.被人众筹要先做那几件事13.众筹项目自评自测14.众筹项目如何推广15.怎样选择资金方16.怎样甄别投资方的实力水平17.路演的设计要求18.路演会
课程内容：1、 投资方必须确认的几件事2、 众筹必须具备的几类材料3、 众筹必须落地的几件事4、 众筹人资选择注意事项5、 众募8Q模式6、 众筹核心思想7、 四个等级的商业计划书怎么识别8、 七残商业计划书的识别9、 路演PPT的八项主要内容10.众筹项目如何介绍11.商业模式如何简洁表达12.理论目标的内容是什么13.组织架构的设计认知14.团队人才配置标准15.什么是激励出立体营销网16.怎
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