‘’老板苦，老板累，殚精竭虑夜不寐‘’！中央2017年一号文件重点强调农业未来的方向是绿色农业与生态农业。全面实施供给测战略落地，中央的对农业的战略方针就是要加快产业的颠覆性变革转型升级。传统农资农牧企业路在何方？是‘’馅饼‘’，还是陷阱。中国改革开放30年当中，每一次财富浪潮都是在‘’无情‘’的政府大棒的驱压下逼出来的，比如80、90年代出现的‘’下海潮‘’、‘’下岗潮‘’，当时的下海或下岗意
在移动互联时代，微商的发展速度可以说史无前例，他彻底颠覆了传统的渠道零售模式，在这个时代当中如何把握趋势脉搏，利用微信这一新兴的自媒体传播手段，整合其他营销资源，形成短平快的创业打法，从而稳操胜券，创业密码正是这样实战打法的一个有利的诠释。传统微商模式+微信营销+愿景价值+团队=微商系统。
休闲农业的五种死法！--战略决定生死 休闲农业的主要挑战尽管是一个巨大商机，但要搞好休闲农业，也并非易事，其挑战也非常明显： 1、规划缺位 很多休闲农业项目没有认识到策划咨询与规划设计的价值，不愿意花代价邀请专业机构编制具有指导价值的策划咨询与规划设计方案，导致整体开发水平比较低下。 2、同质竞争 看到别人干什么赚钱，自己就干什么，简单的模仿最后导致白热化的同质竞争，成为休闲农业领域的通病。 3
一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主，充分证明了策划对产品价值创新的意义，在此与大家分享： 第1种卖法：卖产品本身
卖产品，就别把产品当产品。卖产品就像嫁女儿，做客户就像做亲戚。这话听起来很别扭，简直是悖论。但其实，每一个产品对任何一个消费者而言，它就是产品。同时，对每一个消费者而言，他所消费的不一定是产品。举个例子，比如轿车。作为车的本质而言，车就是代步的交通工具。但在不同价格、不同空间及不同的用途下，车的性质也会发生变化。如奔驰车，在中国，它意味着有价值，有面子，是尊贵的身份，是一种品位。而在德国，奔驰
导读：零售界一直存在“二八法则”，即80%的销售来自于20%的商品。山姆会员店要做的，就是从全世界搜罗那些20%真正符合会员需求的优质商品。除了销售商品的利润，还能从顾客身上获得1.95亿元的会费收入。更令人激动的是，以后每年都能收到这笔过亿元的巨款。 当中国的商家绞尽脑汁通过“发红包”甚至是免费方式拉拢消费者的时候，全球最大的零售商沃尔玛正在中国大力推广收费模式——每年须支付会费才能购物的山姆会
生态农业对于中国农业粗放式农业生产来说，可以称之为中国农业生产当中的“高新技术产业”，当然，其所带来的生态效益、经济效益、社会效益也非常可观。随着中国农业生产水平的提高，生态农业在中国大地快速发展，然而，相对于欧美国家来说，中国的生态农业水平还略显落后，相关的标准规范也不健全。2015年中国生态农业及相关品牌产品的市场营销进行了详细的分析解读，与大家分享。2015年中国生态农业的基本趋势分析随着
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第5阶段让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1．
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置
立顿红茶，一百年前的营销方式，如今我们茶企还没摸到门道。立顿红茶在1890年正式推出以后，打出“从茶园直接进入茶壶的好茶”，将原来称重改为小包装的方式，并在茶包上注明茶的和店名。袋泡茶并不是立顿发明的，但是被立顿用到了极致。因此无论是知名度还是销量，立顿能成为全球第一大品牌，从一百年前就已逐渐确立。但是关于立顿我们茶业界却颇有争议，但是业内所着眼的却是在中国，像立顿这种茶包的喝茶方式会不会形成主流
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