你是否也在迷茫困惑？给出你的答案。 1、被录取到很不如意的专业，心情糟得很，真是欲进无味，欲退无路啊。 ——人生的关键不在于拿了一副好牌，而在于打好一副坏牌。 2、我即将毕业，但基层的艰苦，学界的清贫，商界的智斗，政坛的……我都不想去工作了。 ——一定要参加工作，如很顺利，你会很幸福；如很坎坷，你将成为哲学家；而如果躲避，你将是nothing。 3、我很清高，看到许多人趣味低俗，心里很气愤，很孤独
精神打起 好运自己来 朋友多起来 建立良好的平台！！很重要！ 为“钱”干 为“前”干 一．找到员工的梦想，努力使员工相信你和全力帮助去实现梦想 造梦 圆梦小企业是自己的 大企业是社会的二．低效率靠管理，高效率靠激励。 什么是员工需求、(李云龙) 微笑 点头 鼓掌三．分析员工的价值观，并用价值观去激励他们（马斯洛的三个需求理论）钱不是激励因素，而是保障因素四．一定要有激励人心的制度：奖要奖得心花怒
管理者应该如何提高员工的工作绩效? 作为一名管理者，提高员工的工作绩效是管理者最头疼的事。既然管理者提高员工的工作绩效那么难搞，那么，管理者应该如何提高员工的工作绩效呢?接下来，笔者跟大家探讨一下管理者提高员工工作绩效的途径。 管理者提高员工工作绩效的途径一：找出共享专有信息的系统化途径。 找出共享专有信息的系统化是每一位管理者都要面临的挑战。首先，管理者要跟重要的下属定期都要召开任务报告会，记下
今日的习惯，将是你明日的命运。 改变所有让你不快乐/不成功的习惯模式，你的命运将改变， 习惯领域越大，生命将越自由、充满活力，成就也会越大。 成功有时候也并非想像中的那么困难，每天都养成一个好习惯，并坚持下去，也许成功就指日可待了。每天养成一个好习惯很容易，难就难在要坚持下去。这是信念和毅力的结合，所以成功的人那么少，也就不足为奇了。 “一个人要有伟大的成就，必须天天有些小成就。”穷人和富人不仅仅
领导能力速成方案 年轻的新官上任就只能面临严峻的考验，等待漫长的培养机制显示效果吗?当然不是，对于初任高位的年轻CEO们，沃特金斯教授还给出了“速赢”方案，也就是俗称的新官上任后的“三把火”，成功了就能站稳脚跟、赢得威望，从而打开局面，鼓舞员工斗志。具体建议是： 领导能力速成方案一：迅速取得一些小的成功。清除组织内一些影响力较小但存在已久的不良现象。这些方面的改进向所有人昭示着一切都在发生变化。
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一书的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板会相信的12件事》。与Sutton的观点相反，我认为经理们经营公司是得了报酬的，而他则认为商业世界是围绕着所有雇员的需求运转的。 作为一位CEO、董事会成员、股东或者仅仅是一位有见解的雇员，我可能希望我的经理们关注更多的东西，而不是仅仅只关心他们的员工是不是全身心投入到工作中来了、学到了足够
销售的语言魅力 货卖不成话不到，话语一到卖三俏。销售人员是靠嘴吃饭的，所以，一名出色的销售人员一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能够让客户感受到你的魅力，才乐意购买你的产品。好的口才能够充分展示一个销售人员的个人魅力，同时也给自己的顾客带来愉悦的享受。 这里给大家讲一个故事：二次大战的时候，美国军方推出了一个保险，这个保险是什么内容呢？如果每个士兵每个月交10元钱，那么万一上战场牺牲了，他会
随着全球经济一体化的发展，企业和企业之间出现的竞争已经逐步演变成了企业之间拥有人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去通过企业培训培养，然而在培训中却出现许多误区，笔者将对这些误区进行一一的分析。 误区一：培训是花费，而不是投资 这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多老板在购买机器sa设备方面很舍得花钱，一掷钱金，但是到了培训投资上则显得十分小
揭秘与人相处的24条黄金法则 怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候，我们就能增加自己的关系账户上的财富。 1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。 2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不要贬低别人，不要夸大别人的错误。 3.在别人背后只说他的好话。如果你找不到什
1、最能创新的人。做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：你发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为你既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。2、很有自信心的人。无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样你就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。3、个
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