【人力资源管理要解决的30个问题，可点菜进行线上课，每课解决1个问题】 【上面为系统课，可以点菜进行线上课，也可组成课题上课】 【如果需要组成课题上课，联系老师，单独要课纲，课题如下】 《精细化招聘与精准筛选》 2天 《目标与绩效管理》 2天 《战略性薪酬设计与管理》 2天 《培训管理、人才培养与学习型组织》 2-3天 《任职资格与人才测评》 2天

【经理人在工作要解决的29个问题，可以单独点菜进行线上课，每课解决一个问题（清单如下）】 【以上课程可以系统上课，也可以组成课题上课，具体联系老师，课题如下】 《管理者角色转变与管理认知》 2天 《如何打造高绩效团队》 2天 《360度卓越领导力训练》 2天 《如何塑造强有力的执行力》 2天 《怎样进行企业文化建设》 1天 《如何进行有效的沟通》1天 《》

销售人员要解决的28个问题，清单如下【每个问题1节课】 【上面为系统课，可以点菜进行线上课，也可组成课题上课】 【如果需要组成课题上课，联系老师，单独要课纲，课题如下】 《销售人员核心的销售技巧》 2天 《卓越的销售目标与绩效管理》 2天 《重要客户的销售与管理》 2天 《经销商的开发与管理》 2天 《如何进行高效的商务呈现》 1天 《优势双赢谈判技巧》