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金建华

高级讲师

绩效管理生产管理家居建材

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

1、《制造型企业成本压缩与控制技巧》 2、《制造型企业薪酬体系设计技巧》 3、《流程优化与标准化作业实务》 4、《现场目视化管理实施技巧》 5、《合理化建议推进技巧》 6、《TPM全面设备管理》 7、

: 15925605583

: 2851253267

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金老师曾担任美的环电集团杭州分中心总经理，杭州力盾集团常务副总经理，萧邦物流特聘总助，富丽达集团生产管理顾问，诺贝尔集团生产管理部高级经理等职务。具备10余年制造型企业生产管理、行政人事管理、销售管理经验，5年企业管理咨询与管理培训经验。
金老师在5年的培训与咨询服务过程中，善于将自身所学与服务企业实际相结合，根据企业自身特点进行问题的剖析，使得企业学员更容易接受与理解。在5年的服务过程中，金老师凭借专业的知识与敬业态度得到了企业的高度评价。所服务的客户大量的后续继续合作或转介绍其它客户。如：2010年服务富丽达股份薪酬绩效项目，2011年继续合作班组建设项目并转介绍富丽达集团薪酬绩效项目；2011年富丽达集团转介绍萧邦物流薪酬绩效项目；2012年萧邦物流继续合作管理咨询顾问项目，并转介绍惠泰轮胎薪酬绩效项目；2012年鼎胜铝业流程再造项目，2013年继续合作生产计划管理项目等等。

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[金建华]企业全面绩效管理技巧: 第一章：认识绩效管理第一节：认识绩效管理一、绩效管理的定义二、绩效管理的目的三、绩效管理的工作重心第二节：当今企业绩效管理存在的误区一、当今企业绩效管理面临的问题二、盲目导入绩效管理带来的跟进性问题三、有关绩效考核带给企业的问题四、他评性绩效管理带来的恶果五、“德、能、勤、技”传统绩效带给企业的误导六、无主次性全面绩效的弊端七、绩效管理究竟由谁来实施第二章：绩效管理系统导; 2013-10-30

[金建华]制造型企业成本压缩与管控技巧: 第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本管理常见误区 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因 4、企业赢利本质原因分析 5、成本与周转率关系 6、揭破工厂成本的完整结构 7、压缩工厂成本的两种策略与途径第二部分、成本压缩与方法与策略 1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA 2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下 3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手 4、第一次将事; 2013-10-30

[金建华]企业流程再造与标准化作业: 【课程大纲】第一部分：重新认识流程的价值  流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响  角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程  什么是流程？为什么要关注流程？  从职能驱动走向流程驱动  管理者在流程能力提升中的责任第二部分、流程设计最佳实践方法－提升流程设计质量  通过流程规划保证流程; 2013-10-30

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