第一部分 以终为始、知彼知己 3小时  讲师和课程介绍，互相认识，创建学习氛围。  了解并欣赏人和人之间的行事风格差异，觉察在压力下自己和他人的应对模式。  认清理想和现实的差距，发现管理低效的原因所在，更多的关注培养高效团队所需的品质和技能。  了解纵向化管理到扁平化管理的变化，明确四种领导风格的不同，体验和善而坚定的领导状态。 第二部分 有效沟通-谈感受是谈心 3小时  觉察/辨识