中小企业尤其是刚开张的企业,由于规模小、经验缺乏、资金不足，知名度和信誉的建立需要从零做起，在市场导入期和成长期可能会有所建树，但是在市场成熟期就不太容易成功了。加盟某个成功的特许经营组织，尽管要受特许人的一些管理和约束，而且还要缴纳有关的特许费用,但却获得了许多成功的要素:(1)可以直接享受成功品牌、技术和经营模式所带来的好处，并能得到总部系统的培训和指导，而不必“摸着石头过河”，避免走弯路和失
进入21世纪后，由于世界经济一体化进程的加快、发达国家工业成本的持续升高，加上我国对外开放和市场经济的日益成熟，许多国际大公司纷纷看好我国，正在或将要把我国变成世界性的加工中心，这对我国中小企业而言，正是获得自身生存和发展的大好机遇。中小企业应当重新审视自己的品牌思路,可以根据自身实际，放弃自创品牌之路，选择贴牌加工策略，先求得生存和积累，然后再待机图谋独立。当然，中小企业要想得到同行大企业和大零
中小企业在名牌运营中，要选择适合自身特点的品牌战略，中小企业可以选择的品牌战略如下：（一）贴牌加工贴牌加工就是自己生产出的产品不以自己的品牌销售，而是卖给别人，用人家的品牌通过人家的分销网络销售。根据服务对象不同，贴牌加工可分为以下两种形式:(1)为同行大企业贴牌加工。中小制造企业由于经济技术实力弱、管理和营销方面的经验及能力欠缺，如果一开始就独创名牌，与强势品牌正面碰撞，不仅很难取得预期的效果，
品牌营运是资本营运的核心和先导。中小企业要想在激烈的竞争中改变自身的弱势地位不断发展壮大，不光是去做品牌，关键是如何做大做强。中小企业中的优秀企业,往往是构成名牌经济的重要组成部分,优秀的中小企业通过扩张也能转化为名牌大企业，例如：国外的通用、福特、飞利浦，国内的海尔、长虹、春兰等名牌企业，都是以自己的名牌为核心去兼并、重组其他企业，把其他被兼并、重组的企业纳入到名牌运作的体系中来。进入新世纪面对
中小企业由于自身实力的限制，在选择自己的品牌战略时，应从自身实际出发，本着宁缺勿滥，量力而行的原则，尽量少用多品牌战略，选择真正适应自身条件发展的成功率大的品牌战略。中小企业创品牌、创名牌的确不易，客观上存在着诸多制约因素,如企业规模的制约，人员素质的制约，企业财力的制约等。在短期内无法创出名牌，而一般品牌又不能给企业带来特殊利益的情况下，无品牌化也不失为一种明智的选择。无品牌化包括不使用品牌和使
品牌只有经过政府有关部门的注册登记，才能成为注册商标，才能受到法律保护。有关商标的法律规定是企业经营者应当了解的基本知识，是实现顺利经营所必不可少的知识。有些企业由于不重视商标法的学习，使企业受到了不应有的损失。多年来抢注商标的事件屡有发生，如新科、太和、红人、苏泊尔、金正等知名品牌纷纷被抢注，品牌被别人抢注,使得企业精心培育起来的无形资产白白流失。因此，中小企业应及时注册自己的成功品牌,以保护自
品牌要让人们所熟知,离不开广告宣传。但是如果认为品牌的增值就是靠大做广告实现的,那就大错特错了。海尔品牌之所以深入人心,就因为其上乘的质量和优良的服务。品牌的内涵应是过硬的产品和服务,而不是天花乱坠的吹捧和铺天盖地的广告轰炸。现在的消费者越来越理性，不轻易相信广告，而相信自身的产品体验。好的东西自然有好的口碑，消费者会自动为其做广告。相反，如果产品的质量得不到保证，即便再响的品牌也会弄砸，前年“陈
有的中小企业品牌定位贪大,品牌产品功能的“多而全”,如本草纲目、宇宙等品牌。缺乏产品个性特征，没有针对性,忽视了消费者信奉的“少而精”，最终为顾客所抛弃。创名牌不是创豪华、高档。市场先后出现4888元一盒的月饼,2888元一瓶的老窖，结果“曲高和寡、无人问津”,与“低价格、低费用、低毛利”定位的仓储店、超市店的红火之势形成强烈反差。在创名牌过程中，首先是品牌定位要准。好的品牌定位必须能给消费者以实
中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,在国民经济中占有绝对数量比重。本文对中小企业作用、发展优势以及存在问题进行了分析,在此基础上提出促进中小企业发展的对策。
国内企业若想与国外品牌企业比个高低，首先要令自己产品的质量和服务质量有足够的保证，为广大消费者所熟悉，具有超常的市场占有率，具有超常的良好价值，有公众肯定倾向的客观依据或权威机构客观公正的正式认定，特别是良好的产品质量。因为，我们的市场呼唤的是真正的名牌产品，呼唤的是在竞争中创出产品质量过硬的真正品牌。
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