现在全球的企业为自身生存和繁荣而竞争不断地发生着冲突。面对稀缺而昂贵的资源和不断变化的环境，竞争者不得不竭尽全力寻求哪怕极其微小的优势。与此同时，经营者和管理人员不得不应付涌向他们的来自市场调查和大众传媒的信息洪流；再加上咨询>咨询顾问们吵吵嚷嚷地要与企业签定咨询合同——他们试图推销的战略说不清是真正具有真知灼见，还是仅仅是最流行的管理时尚。其结果却往往不是清晰，而是混乱；不是平静，而是惊愕
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的和不断变化的，全球的许多工商业人士都发现了孙子的教诲的价值。 遗憾的是，对于许多希望从孙子的战略原则中得到真知灼见的人们来说，除了阅读《孙子兵法》之外，没有别的途径；但是，要将孙子对军事行动的阐述直接应用到当今的企业中来，却并不是一个简
《孙子兵法》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒给德国第六集团军以毁灭性的打击、在沙漠风暴行动中施瓦兹科普夫将军（H.Norman Schwartzkopf）在攻击地点上对萨达姆·侯赛因的愚弄等都是《孙子兵法》原则的成功运用。 现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工
《孙子兵法》大约于公元760年被引入日本，日本的将军们很快将它奉为至宝。三个最著名的日本武士——织田信长、丰臣秀吉和德川家康都精通《孙子兵法》，正是这些思想使得他们把日本从一个封建割据的国家转变为一个统一的国家。 在西方，《孙子兵法》于1772年首次出现在欧洲。鉴于拿破仑对一切军事事物都有的浓厚兴趣和对中国文化的浓厚兴趣，他很可能读过《孙子兵法》并受到该书的影响。
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。 在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约公元前200年第一次统一了中国。21个世纪之后，毛泽东运用《孙子兵法》在1949年打败了蒋
俗语说：商场如战场。尽管商场与战场之间有着本质的区别，但对于市场营销者来说，市场竞争的激烈程度，又确实不亚于战时攻城掠地的惊心动魄。翻开《孙子兵法》，我们可以发现，里面许多战斗谋略也一样适用于现代社会的市场营销。撇开那些熟悉的“知己知彼，百战不殆”的名句不提，孙子在进攻和防守方面的系列理论，对于市场营销者来说，是很有参考价值的：其一、把握主动。善于制敌者总是将自己的意志加于对手，而不让对方左右自己
其五、善用计谋。“出所其不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也。”优秀的质量是产品取胜的第一要旨，但在激烈的竞争中，它并不是决定胜负的压倒性因素。“攻而必取者，攻其不守也；守而必固者，守其所不攻也。”率先向对手们忽视的新市场或潜在客户展开行动，攻则必取。
其四、速战速决。“兵贵胜，不贵久”，不管采取什么行动，事前的周密计划一旦确认，就要马上执行，一击即中。同样，“兵贵神速”，实施>项目实施不成功，就马上改变策略或取消行动、以免因拖延而造成更大损失。
其三、集中战略。市场补缺者，集中策略获得的是“高边际收益”，而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。“故人形而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。”如A.T.克劳士公司集中力量将其优质钢笔定位在高级经理人这个细分市场上，结果获得了高额利润>利润与销售额的迅速增长。
其二、强适应性。“夫兵形象水，水形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因地而制胜。”随着科技更新的速度加快，市场对产品的需求日新月异；作为生产者、营销者，更需要迅速适应变化的能力，根据实际情况及时改进原有产品的销售。“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”如果在各种剧烈变化的因素中，总能随机应变取得成功的人，也真是“神了”。
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