【课程简介】产品同质化严重，行业竞争激烈，很多企业面临招商难、销售难和做强做大难的经营困境；客户质量差，业务人员销售技能差和没有执行力，让老板们很头疼；加盟店进店顾客少、成交率低、价格卖不高，制约经销商和厂家的发展，大家很苦恼；市场环境变了，原来的经验和方法不灵了，新零售不知如何做，大家很迷茫。 金老师通过长期大量的市场走访调研，总结优秀企业商家的成功经验，设置了本课程。目的是通过培训，启发企业
【课程简介】当前实体店普遍面临进店客流量少、成交率低和产品价格卖不高的经营难点。由于销售业绩差、营销成本高、产品利润薄，很多店老板陷入了生意越来越难做了、店越来越难开了的经营困境。努力提升店铺的销售业绩，成了广大经销商店老板、营业员和导购员的梦想，也成了他们的难点和痛点。 怎样提升店铺的销售业绩？金老师经过长期深入的市场走访和调研，找到了实体店客流量少、成交率低和产品价格卖不高的关键原因和解决
【课程简介】打造优秀的销售团队和提高销售团队的执行力，是所有企业和经销商做强做大的必要前提条件。但是，目前很多经销商还是夫妻老婆店，没有业务员、没有营业员导购员、没有销售团队，光杆司令打天下，生意做不强也做不大，因为他们不知道如何组建销售团队，面临着人难招、人难管和人难留的难题；一些已经组建了销售团队的企业和经销商，又陷入了没有团结协作性、没有士气激情、没有执行力的困境。 本课程主要通过传授销售
【课程简介】所有经销商都梦想做强做大，都梦想成为当地行业的龙头老大。梦想很美好，但现实很残酷，当前大多数经销商普遍面临业绩差、体量小、发展慢的经营困境，面临做不强也做不大的发展瓶颈。 老师通过广泛的经销商拜访座谈和市场调研，深度挖掘经销商难以做强做大的各种原因，总结很多大商的成功经验，加以整理归纳，创建了《经销商做强做大秘籍》这一优质培训课程，并荣获中国市场营销研究会优秀课程奖。 【课程大纲】
【课程简介】店老板因为销售人员办法少、技能低、销售业绩差而头痛。业务员因为市场开发难、招商难、业绩差而苦恼；导购员因为店铺客流少、销量少、收入低，感到压力山大。 没有不好的市场，只有不好的销售人员，销售的问题首先是人的问题。销售人员他们既是品牌的形象代言人，也是产品的直接推销者。顾客接受你的产品，因为首先喜欢了你这个人，顾客拒绝你店的产品，因为首先拒绝了你这个人。销售人员专业知识水平、沟通技巧
一、课程背景 中国市场营销学会优秀培训课程 上海建材营销协会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ■差异营销■体验营销■整合营销■定制营销■店外行销■社区营销 ■跨界联销■爆款营销■拼团营销■微信营销■爆破营销 ■节日活动营销■联盟团购营销■讲座会议营销■客户感恩营销 三、课程对象 总经理、营销总监、销售经理、业务人员 四、课程收益 学习新零售方法，改变营销观念和销售思路，促进转型升级
一、课程背景 上海建材营销协会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ●引导需求技能●道具助销技能●阻止砍价技能●逼单成交技能 ●产品销售话术●阻挤竞品话术●化解异议话术●质服承诺话术 三、课程对象 总经理、营销总监、销售经理、业务人员 四、课程收益 精炼产品销售话术，设计成交策略，提高销售技能，提高销售成交率
一、课程背景 中国市场营销学会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ■电话推销技巧■面访沟通技巧■需求了解技巧 ■需求引导技巧■产品推介技巧■价格谈判技巧■招标投标技巧 三、课程对象 总经理、营销总监、销售经理、业务人员 四、课程收益 掌握销售沟通技巧，提高商务谈判能力和水平，帮助提高成交率
一、课程背景 上海建材营销协会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ●客户分类方法和管理方法 ●区域管制和价格管控方法 ●客户配合度和执行力督导 ●客户销售帮助扶持和服务 ●老客户价值深度挖潜策略 三、课程对象 总经理、营销总监、销售经理、业务人员 四、课程收益 提高客户质量，帮助客户做强做大； 维护客情关系，提高客户忠诚度； 协调改善厂商关系，提高客户的认同度和配合度。
一、课程背景 中国市场营销学会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ■渠道方向和目标客户确定 ■招商手册设计编制 ■招商流程和方法 ■引诱客户对产品和项目产生兴趣 ■邀约和吸引客户进厂进店技巧 ■客户合作逼单成交策略 三、课程对象 总经理、营销总监、销售经理、业务人员 四、课程收益 学习市场开发方法和招商流程，提高招商成功率
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