企业的灵魂——创新前国家主席江泽民说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉”。18世纪西方发明了汽车，逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章；B马车厂则转向生产汽车。最终A马车厂随着马车退出历史舞台，也慢慢销声匿迹，而B马车厂则随着汽车的发展生
我们首先说明一下，紧急特殊情况下除外。企业管理当中必然有些紧急和特殊的情况，紧急特殊情况是除外的。比如失火，还要问六个能不能，还要问要不要救，能不能救，没有必要的，不能这样的。我们讲的问六个能不能，是在一般的情况下，这个企业面临一个问题的时候要先根据这个顺序问六个能不能。首先，要问能不能取消这项工作？我们这个工作如果能够取消它，我们假设先能够取消它，而不影响我们的工作或企业的效益，那就干脆取消掉，
五字真经包含“职、责、权、绩、利”。 “职”，包含了职务、职位、职衔。其实儒家思想在2500年以前已经提出“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。我们现在在企业里叫人力资源部部长、人力资源主管、培训部中心主任，于是下面的人就跟着你跑，听你话，为什么跟你跑？因为你是什么什么长、什么什么主任，如果你不是呢，人家凭什么跟你跑？一帮人一起来参加工作，谁也管不着谁，凭什么听你的？后来有人听你的，就是因为领导给
我们曾经提到总结要及时，常回头看看是总结的一个必要环节，我们走过了一段路程之后，要回头看看我们的脚印正不正，看看我们走的，如果是相对比较正，偏离比较少，那么我们人生的价值就会提高很多。虽然也能达到一个目标，但是我们的脚印是走的弯弯曲曲歪歪斜斜，我们人生就付出很高昂的成本。有一本书《人生成本论》，就是很多人一生过来，可能相对的比较潇潇洒洒，有些人就非常艰难曲折，企业也是这样。在它的成长过程当中，有
企业里面有两个最主要的职能：一个是经营，一个是管理。管理原则最主要的就是有四个方面叫立足实际、人本为先、简约管理、现金为王。首要的是要立足于实际，所谓立足实际，不管什么样的企业，所有的管理方法都和这个企业当前当时当地的情况相联系，这个是不能脱离我们当时当地当前的情况搞一些花里胡哨的管理，现在社会有很多炒概念的管理方法，其实对我们企业来讲是不管用的。第二个问题人本为先。大企业也需要人本为先，但是大企
我们从一个现象开始讲起的，比如说现在企业，当然也包括银行这样的企业，是不是有越来越多的叫做经理的岗位，不管什么人什么岗位，大家几乎统统叫经理，人力资源部一开始叫部长，现在很多人力资源部的叫经理，甚至于办公室里面有经理，管后勤的也叫经理，甚至站在大门口的那个人也叫经理，这个现象究竟怎么样呢？其实在我看来，差不多80%都是搞错了，但是这个趋势越来越明显，而且有加快的趋势，似乎有100%都叫经理的趋势
客户：福能集团 地点：福建省 - 福州 时间：2014/11/15 0:00:00 11月15号，著名管理专家张九元老师应邀为福建福能集团讲授为期两天的《非权力领导力——人格魅力塑造》课程。本次课程在阵阵的掌声中，又一次取得圆满结束。 美国闻名成功心理学大师拿破仑.希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。” 每一个人都希望自己是一个很有魅力的人，甚至是一个魅力十足的人——因为我们每个
客户：企业年度经营计划的制定与执行 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/10/9 0:00:00 企业年度经营计划的制定与执行为何两张皮？ 您的企业是否也会这样？反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？ 勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事？ 年度计划的制定大部分是在进行
客户：管理沙龙学员 地点：北京市 - 北京 时间：2013/6/11 0:00:00 张九元管理沙龙第二期，于2013年6月11日、18日、25日在北京清华南门举行三次课程，张九元老师与来参与的企业中高层管理者一同分享《目标管理与时间管理》精华之处，本沙龙的目的是将中国管理智慧与西方管理精华有效结合，是一场培训实战的落地之旅。【学员在学习过程中掌握了】：1、节约时间十大法宝；2、改变不良时间使用习
客户：昆明邮政物流中心 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/6/19 0:00:00 2013年06月19日-22日，张九元老师应邀来到四季如春的昆明市为昆明邮政中高层管理人员做一期国学内训，课程题目是《国学智慧与职业化修炼》。本课程重点阐释国学智慧的基本精神，即以人为本、以德为先、以义为重、以和为先；以及中国人的太和思维方式。用中国传统文化的精华融合先进的职业化理念来优化学员本身的职业生涯，
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