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企业教练

上海 50 ~ 60 岁
教练型领导力 管理者教练能力提升 基于教练的辅导技术 基于教练的沟通技术
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爱问(上海)管理咨询有限公司总裁,国际行动教练协会执行会长,巜培训》杂志常务理事,CSTD中国人才发展社群理事,著有巜行动教练实践指南》一书,15年管理经验,7年教练经验,每年主讲100多场的教练培训课程,每年一对一教练时间超过200小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
季老师开发的巜行动教练》课程被巜培训》杂志评为“2014-2015年度中国企业培训品牌课程”,行动教练也被企业界称为是中国最简单、实战、有效的教练技术之一,每年有超过一万位学员接受行动教练课程或服务。
具有6年跨国公司工作管理经验,17年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有浙江大学管理硕士学位。现任上海爱问网络科技有限公司董事长、《培训》杂志常务理事、CSTD(中国人
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[季益祥]基于教练的辅导技术
模块一 树立辅导的愿望 •教练的原则 •辅导的价值 •激励的方法 •单元小结 模块二 辅导的核心能力 •深度倾听的3个步骤 •有力提问的3大工具 •有效反馈的3个要素 •单元小结 模块三 辅导的流程 •GROW模型 •SMART原则 •度量式问题 •平衡轮
2014-03-11
[季益祥]教练型领导力
模块一 团队教练与引导 团队教练 团队教练的模型与基本流程 团队教练的核心能力 团队教练的原则 单元小结 模块二 团队教练流程 体验:聚焦式会话法  聚焦式会话法设计步骤 聚焦式会话法案例  聚焦式会话法过程指引 体验:团队共创 1.团队共创说明 2.群策群力 体验:盈利矩阵 体验:世界咖啡技术  世界咖啡的原则  世界咖啡的操作 单
2014-03-11
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