从5月26日开始全国走访，见到了很多O2O创业者，但多数企业主的目标是做平台。不管是本地生活服务综合平台，还是垂直领域服务平台，都希望通过互联网+的技术优势和人们对移动互联网+的依赖，把本地区域的散小商户做资源的再分配和信息的再对接。这也是当下很多O2O垂直平台正在努力的事情。 在今年4月，我曾做过一次主题演讲《O2O促使传统商业模式变革》，内中提到O2O的三个典型特征：(1)打破信息不对称；(2
1.自建物流模式 适合类型：生鲜O2O、餐饮O2O 典型代表：家家送火锅、到家美食会 自建物流中心的模式，是对于货品配送效率、货品个性化定制有极高要求的O2O企业所采用的，比如生鲜O2O和餐饮O2O类型。他们的做法是，投入大量物流中心成本，在根本上把送货时间降到最低，并且保证每一次送货中的物品都保证质量。但自建物流的模式，将会给O2O创业者带来很大的成本支出，因此在增长性上也限制了过快的扩张，提供
当互联网进入O2O时代，以往技术、产品为主导的情况就成为历史，线下占据了半壁江山。Groupon上市时候用的那张图片描述的非常恰当，一半是芯片，一半是肌肉，是O2O最为生动的写照。线上部分不提，如何让线下的“肌肉”可以更好运作呢，地方组织结构就需要不断的进化。来看看这么多年过去，地方组织发生了哪些变化。在这些变化中，很多人成为了“炮灰”。团购初期：销售的草莽时代团购最初在建立分站的时候，是非常典型
理想的组织永远在跟着组织目标走，如果需要颗粒度更密集，那就把组织单位更加细小，如果发生阶段性变化，那适度弹性的组织更能胜任，其中，快速沟通和响应机制是必须的，尤其在瞬息万变的互联网行业。本文汇总了很多人用血泪和金钱换来的经验和教训，希望让O2O创业者少掉几个坑。近几天，小编某任上司在观望多年，终于没能忍受O2O大潮的诱惑，加入了一个O2O创业项目。他向小编咨询地方分站组织结构的事情，正好小编也打算
导读：中国体育产业的黄金时代真的要来了，各家公司也抓紧时间布局体育O2O，但是政策利好、市场潜力大、看上去很美的体育O2O真的行得通吗？ 继国务院办公厅发布《关于加快发展体育产业的指导意见》后，昨日，北京市政府常务会议审议通过《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》。《意见》中指出，到2025年，体育产业总规模超过3000亿元，实现增加值500亿元左右；体育服务业增加值比重达到体育产业
业内围绕BAT做O2O的探讨有很多，不过BAT并未认定自身是一家O2O公司，虽然三巨头均在不同程度上涉足了O2O市场，但更多是都是在做流量、信息、数据等侧重线上的事，真正的核心是移动支付，尤其是移动支付中蕴藏的大数据价值。 腾讯的支付野心：微信支付+QQ钱包力拼支付宝钱包 过去一年，微信支付与支付宝钱包都在争先恐后的争夺线下支付场景，支付宝钱包已与家乐福、华润万家、欧尚、武汉中百、苏果、7-11等
对传统企业O2O的讨论已持续了很长时间，“O2O是什么”这一问题似乎早已尘埃落定，然而随着实践的不断推进，总有新的观点对O2O的涵义进行不断丰富。卷石科技创始人武绍卿认为O2O是这样的，“两个O是双向的，都是企业和用户沟通的触角。企业从线上线下获取用户数据，形成一体化的视觉，这和销售、商务模式等没有直接关系”。 仅把O2O当成一种销售手段或商业模式是不够的。首先，O2O是一种思维的习惯，是线上线下
【导读】 如果有O2O公司的创始人跟你说，我们现在正在烧钱，投资人没有给我们规定盈利目标。注意了，有的投资人可能并不太喜欢这种想法。补贴在前期可以积累到很大的用户基群，但一个赚钱的公司不能完全依靠投资去进行补贴，应该走出补贴盲区。如果有O2O公司的创始人跟你说，我们现在正在烧钱，投资人没有给我们规定盈利目标。注意了，有的投资人可能并不太喜欢这种想法。在近日的世界O2O博览会峰会上，金沙江创投合伙人
【执惠导读】不论什么行业，无论是销售，还是营销，或是客户关系管理，只要是线上线下相互配合的，都可以冠上O2O；无论是传统企业利用线上去促进转型升级，还是互联网公司利用线下去实现渠道下沉，都可以称为O2O；不必要过分纠结于定义。自从创业做亿欧网以来，经常有人会问我两个问题：1）O2O是什么？（其中不少人会笔误写成“O2O是什么？”）；2）为什么会创业去做一个O2O媒体？（言外之意是媒体并不是一个赚钱
“在‘互联网+’时代下，传统零售业要拥抱互联网就必须要不断适应‘懒人消费’习惯。”四川连锁商业协会会长冉立春认为，当前，受电商等新兴商业形态来势凶猛的冲击，社区超市纷纷拥抱互联网开启O2O转型之路，是为了开辟更多渠道，打造一个互补的闭环商业链条。 近日，四川区域社区超市龙头“红旗连锁”与腾讯“微信支付”举行了O2O战略合作新闻发布会。双方共同宣布，将在红旗连锁近1800家门店正式上线微信支付功能，
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