1、爆款对于引流的重要作用 “爆款”一词来源于电商，是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品，通过打造某一个明星商品获取流量，进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。 大家经常说阅读量10w+的爆文，实际上跟爆款商品的逻辑殊途同归，往往一篇爆文就能带来大量的粉丝，这也是大家都热衷于追逐热点的原因。以微信公众号为例，每一次粉丝量的大幅度上涨，都是因为写出了一篇高质量的文章。 2、爆
从线上到线下，从个体到群体，从区域到全民，从独立到跨界，活动无处不在。 一言不合就抽奖，在微博上@3位好友并关注博主抽送现金、带话题晒订单就有机会获得手机一部......（反正草莓君是从来没有中过！冷漠脸）。 前几天苏宁易购的818全民发烧节high爆了，价格减减减，邮费免免免，礼品送送送，剁手党们买买买；别忘了后面还有马云粑粑的全球狂欢日，都悠着点啊！ 当然，九月份的苹果发布会将先一步掏空果粉
此运营非彼运营 不管是品类运营，定价，类目管理，还是促销，运营和大多数互联网岗位一样，和传统行业有个明显的区别，就是工作目的性很强，但是工作内容很难定义。不管是运营一个app产品还是运营一个电商，你就是要让这个业务能健康并且持久运作下去，以此来达到公司的战略目的。但是哪些内容是运营负责的而哪些不是，这个边界很难定义。我在品类运营入门里讲过的，有的事情你是直接负责操作，而有的事情你需要去协调其他人
1 、关于分答：打破深度信息不对称才是关键 在《泛共享经济： 当心掉进有效刚需不足和有效供给不足的双重陷阱》中，什么是有效刚需 ？ 有普遍显性的痛点且能够以普遍可接受成本得到充分满足的大量需求才是有效刚需。什么是有效供给 ？ 在考虑了时间差、空间差等各种供需方差异后，在某个时段或某个空间区域内仍然有足够多的供给满足需求方提出的各种请求才算是有效供给。 对于分答类共享经济平台来说，以海量的边际供给满
在产品或运营的工作中，经常需要做决策。比如，策划什么样的活动、做不做这个功能以及主推什么卖点等等。那么，这些或大或小的决策是怎么做出来的，有什么方法吗？ 我们是怎么做决策的 从思维方式上说，分为数据驱动和方法论驱动。如下放到场景里讲述，大家就明白了。 场景一： 小A是PM，在和RD开会，评审新功能的需求是否合理。小A是这么讲述她的决策过程： 从数据上来看，这个模块的UV在整个产品中的占比最大，有
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
一、将用户的消费平台设置在微信服务号 1. 区别化对待的优惠机制 针对首次充值和大额充值的用户，映客会赠送额外的钻石。 首次充值赠送钻石仅针对微信服务号和安卓平台开放，并且在大额充赠的活动中，映客也在微信服务号和安卓平台上设置了更大额度的充值及更高比例的赠送机制，从优惠策略层面引导用户关注微信服务号，避开 IAP 的高扣率。在用户运营的层面，映客也会在各个用户触点设置引导语，将支付流量有意识地引入
作为企业高管、营销推广、产品运营人员，你是否被这些疑问所困扰过： 品牌？！品牌是，一个标识？一条广告？一个定位？一个特定的形象？ 做品牌就是投放广告，那需要大笔资金吧？我们这些小企业，刚刚创业做不到，品牌是大企业的事情！ 互联网产品，用户的体验才是根本，用户量/销量上去，我们就抢占先机了，企业的估值就高了，品牌还有鬼用？将来品牌会失效，甚至消失！ 以上总结起来就是3个疑惑： 品牌到底是个神马东西
社群效应下的冲动信消费、社群信任背书后的高复购率，结合美好的远景、不忘初心的互动、群友高度自治、超预期的收益使社群成为企业可裂变的金矿。 明确收益 构造远景 在建群之初要清楚目的及公司的收益是什么，最好能变现。要传递出群友的显性收益和隐形收益，同时要赋予整个群体一个大的远景。就像当年加入红军可以斗地主分田地，但更大的远景是解放劳苦大众实现共产主义，队伍在这个远景下不断裂变，最终夺取政权赢得胜利。
通过APP消息通知能给产品带来DAU、MAU的增长，带动低频模块的使用，带来交易订单或者增加用户粘性，唤醒沉睡的用户。 但是APP消息通知不当，则可能对用户形成频繁的打扰，引起用户关闭APP的通知，卸载APP乃至大量的用户投诉。那么如何构建合适的APP消息通知策略呢？ 一、明确产品的核心价值 产品价值是用户为何活跃于产品的原因，而消息通知则是产品核心价值的延伸。 正如上图所示，腾讯体育推送的林丹
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