对于社区而言，多做就是多了解用户，维护好核心用户。多思考就是在日常之中使用一些互联网产品的同时，把一些优秀的运营方法借鉴到自己的产品。多总结就是不忘数据分析，在数据中前行。 一、社区现在真的已经out了吗？ 如今似乎大家都比较关注微信运营，社区运营在很多人眼中感觉是一个过气的产品，他们认为以前社区做的事，如今建立几个微信群就能完成，而且时效性和目标性看似更明确。 移动端突飞猛进的发展让本来在PC
在抛出此次话题前，我们先放下社区积分设计里很多潜在的复杂的元素，比如：我的产品现在有多少用户，我的社区具体要做一个怎么样的、拥有超强变现能力的产品或模块……（其实椰子想说的是，先别想这么多，让我们单纯的聊聊积分设计这件事吧~） 那么，在一个社区产品里面，设计积分体系的好处是什么？笼统的讲，可能会有如下好处：提升用户活跃度，增加app停留时间，提升用户黏性，消费模块中给予用户优惠，支撑用户虚荣心的
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
每个人，每学到一个技巧，都应该用它不断地练习，不断地实践。不能只是收藏而已。 领导问：最近文章的转化率如何？ 文案说：我已经用了洪荒之力了。 领导问：这个月的工作总结一下？ 文案说：鬼知道我都经历了什么。 领导问：你对下个月的工作有信心？ 文案说：没有没有，我已经很满意了。 为了做到最好，你真的用尽洪荒之力？ 提起洪荒之力，大家肯定回想起奥运，想起傅园慧。赛场上那些奥运冠军，之所以能一举夺冠，真
2011年吴总把我从阿里巴巴挖到了集团，担任集团的电子商务部部长，同时运营集团旗下两个事业部的项目：家纺和红酒。因为在阿里的原因，所以家纺的项目从接过手到销售额翻倍只用了很短的时间，而红酒的项目却让我头疼了一段时间。 “新红酒”是2007年提报的产品，吴总是营销出身，所以当时立项之初就是要占领一个新的品类，因此当时公司用了很多营销的方法论去顶层设计“新红酒”的营销战略：从杰罗姆·麦卡锡的4P理论
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
先从一个假想的餐饮行业的例子说起 市场状况：要么是高档的大酒店，要么是街头的小饭馆。大酒店价格昂贵，近乎不合理；小饭馆服务质量差，食品安全无保障。大量消费者外出就餐的需求得不到满足。 面对这样巨大的市场，和用户强烈的需求。互联网创业者涌入。 第一波互联网创业者A涌入 借助互联网模式轻、可快速复制、复制成本低的特点，发力餐饮O2O市场。前期平台通过巨量补贴，服务创新的方式，让消费者以非常便宜的价格
运营工作从来就不是一件高大上的事情，很多几乎无实操经验的所谓“专家”经常大谈各种理论、技巧、方法，其实大家听完或者看完了就会发现，对工作其实没有半点帮助。我记得有次有个专家谈到社群经济，居然上升到人文的层面，如果说人性，是成立的，人文未免有些瞎扯了。理论都是能自圆其说的，若论实用性则未必了。 （一） 很多人都会问到“如何能最快的学到东西”、“我想去做运营，我应该如何办”等等诸如此类的问题，我每次
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