我跟大多数在初创公司做市场营销的人一样，对「增长黑客」这个术语又爱又恨。一方面，这个词将初创公司的营销人员与在美国大公司里做同样事的人区分开来；另一方面，它又像那些来自硅谷的总是嗡嗡响、出现频率太高的词一样，让人每次听到就想呕吐。 不过，「增长黑客」已成定局。所以我们也可以拥有它并弄清楚它意味着什么——这样，我们就可以使用、雇佣并培训这样的人。 Growth Hacking 与市场营销的区别 市场
在互联网公司里，大家可能对自己的KPI都了如指掌，却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI，有利于更有效地理解对方的办事逻辑，同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以，今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI，在理清了自己思路的同时，也希望对大家有所帮助。 产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的标准，产品经理的KP
9月10日晚，由谢霆锋担当主厨的美食综艺栏目《十二道锋味》第三季活力回归。在这场明星与美味的“烹调”中，不仅有众多娱乐圈大咖加盟，走遍全球多个国家地区，寻找美食。由高端艺术家电品牌引领者卡萨帝打造的“锋味厨房”，在这场寻味之旅中，随着“锋味家族”走遍全球，为嘉宾提供极致美味。 很多品牌在与真人秀节目合作时，不会连续几季合作，基本处于战略，或者短期目的，为何卡萨帝在《十二道锋味》第三季继续合作呢？
垂直的机会 大概是2009年，在中文互联网上第一次有人提出：「小而美」的商业模式概念，这个概念，最早是应用在SaaS领域，当时，联想控股投资管理部总监吴敬阳提出： （在软件领域）目前中国拥有很多这样的公司，他们短短几年就能够成为「小而美」的公司，但公司想做大面临瓶颈。 由于这个提法，最早就是针对垂直管理软件企业。所以，后来人们在讨论「小而美」时，就自然而然地将这个概念，套用在具有：垂直领域、需求
随着乔布斯的远去，苹果看起来在革命性创新的减少，不少极客铁粉已经不像最开始那么狂热地追求苹果新品，但从凌晨社交网站、直播平台的在线数据来看，iPhone 7的发布会依然有大量用户关注讨论。 乔老爷过世后推出的iphone5、iphone6，有不少人嫌弃其创新不够、外观丑等，却依然阻挡不了iPhone在世界各地的持续畅销。 很多功能苹果不是第一个做出来的，但却引领和推动了潮流，比如图形化界面、平板
杜蕾斯应该是所有做新媒体运营的人学习的对象，但我都会问一个问题：新媒体运营像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗？ 每一个企业的目标用户、产品的发展阶段和品牌调性都不一样，盲目的追热点无法为企业带来有效流量。我们在追求热点发布内容的时候，不防对你的内容进行一些规划，问一问几个问题： 你的目标用户和每个热点都有关系吗？ 产品所处的发展阶段适合去追热点吗？ 你所运营的品牌，产品的定位是否适合追热点
B2B企业CMO的职责包括两块：一个是品牌，一个是销售线索。营销团队里边一定是有一群人是做品牌的，另一拨人做销售线索。简单说是一个部门是花钱的，另一个部门是去挣钱的，做品牌虽然不直接拿单，但能够给销售创造非常坚实的基础。 不管是2B企业还是2C企业，品牌营销的核心词就一个：关联。我们每天都会面对几万条信息，但是很多品牌会忽视一个来自用户视角最基本的问题：这些信息与我何干？ 如果你只当自己是做机器
对于渠道投放的方法和投放实例分享，我有三个心得和大家分享： 大家都知道APP推广其实有很多的渠道，比如说像应用市场，包括小米，豌豆荚等；广告平台的广点通、粉丝通等；还有一些网络平台，比如国外的admob，国内各种各样的网盟。这么多渠道到底该怎么选择，哪些渠道效果会更高，或者更适合我们的产品，这其实是我们要优先进行分析，进行决策的。 第一、细节 我认为运营是一个非常苦非常累的活，一个好的运营一方面
这里面有两个大家容易忽视的点：一是如何把数据分析落地；二是用什么样的营销工具。今天我们就以互联网金融为例，谈一谈互联网金融行业用户增长的三驾马车和运营的四个模型，让你不但知其然还知其所以然。 交易和用户增长的三驾马车 1.资产驱动 我们讲互联网金融产品的属性、定位、运营策略等等，其实是把运营的各个方面（产品、用户、活动、流量等）都有机结合起来。最终还要落到供需关系上，即供给和需求；真正的核心是从
常言道，工欲善其事，必先利其器。在本文中，就结合实际互联网运营工作，给大家推荐一些能有效提高运营效率的工具利器，这些工具基本涵盖了互联网运营工作的方方面面。 作为一位拥有多年互联网产品运营经验的运营猫，我深知日常运营工作的繁杂，也深刻体会到靠谱的工具对提升运营效率的重要性。 一、梳理运营思路 领导布置了一项运营任务，让大家集思广益。为了更好地梳理和展示自己的想法，这时不妨使用思维导图工具来梳理自
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