我们都知道，互联网创业企业的成功，离不开企业领导人敏锐的市场嗅觉和创新思路，也离不开好的商业模式和企业管理。 在创业团队里，人重要？还是制度重要，这个问题一直众说纷纭。最近，小米掌门人雷军，就在一次讲话中明确提出了自己的观点，合伙人，比制度重要。 雷军强调说，团队第一，产品第二。 原因很简单，因为只有好的团队，才有可能做出好的产品。 几年前，在小米公司还刚刚起步的时候，很多人才在加盟之前都会非常
从最开始的文案策划到现在整体的负责产品运营，菜头先生也走过了好几年。那么从这些年来的实践来看，我们通常都是人为运营就是让产品更好发展的一种手段，这种手段我们通常会统称为“产品运营”。那么产品运营中我们也会把它分为三大类：内容运营、用户运营、活动运营。那么针对这三大类，菜头先生会分批的和大家分析一下，今天我们就聊聊其中的内容运营。 第一、内容是一个啥东东 菜头先生认为产品中可供用户进行消费并且延长
我们生产出产品，该怎么定价？ 这是个大问题，因为价格提高1%，利润会增加10% 前段时间，樊登读书会上有一本书《让顾客自己来定价》，里面告诉了我们定价的三大误区，以及十个新的定价策略。 先来说说定价策略的三大误区。 误区1成本加成法 就是先算出成本，然后在平均成本的基础上加上一定的利润，就是最终售价了。 当你用成本加成法定价的时候，时间久了，消费者很容易猜到你的成本，这很可能会逼得你没了利润。
我们都知道，一次成功的营销，不仅创意要好，还要能要能让更多人去转发和分享。 最近，前腾讯校园推广总监李建伟在演讲中，专门谈了一个话题，就是怎么样才能做出流量百万的社会化营销方案。 1.核心在于用户分享 社会化营销的核心在于用户分享，你要找到用户，给他一个分享你的理由。而且要注意，不是我们做一个策划让用户去分享，而是我们的策划满足了用户分享的目的。比如，你朋友圈有人分享，今天很晚回家，外面的夜色很
我们都知道，用户的需求，是贯穿整个创业的路径。 确认用户的需求是什么，是创业的第一步，也是最重要的一步。 在这个过程中，我们创业需要警惕的误区非常多，有一些甚至表面上看起来非常正确，但稍一不慎，满盘皆输。 那么，这些误区到底是什么呢？ 误区1.只要我的产品足够好，就肯定有人用 这个看法有个问题是，产品的出现是一定要解决什么问题的，用户没有问题，产品就不应该出现。 比如说，你看到大街上有很多胖子，
刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。 也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。实际
1、目的不明晰 做任何的推广，都会有推广的政策，比如是卖衣服仍是化妆品。你是要做零售，还是做批发。很多微商没有个明晰的目的，人家发广告，你也发广告;人家开微店，你也开个微店;人家海量加粉，你也海量加粉。 建议： 先找到自己的定位，找到自己的爱好点以及现有的优势本钱，剖析你需求吸引哪些粉丝，他们的需求是啥，在哪里找到他们，你如何把让他们相信你? 2、昵称签名胡乱搞 昵称和签名是最简单并容易让别
疑问：什么人才能算得上真正的网红？ 1、高调但深谋远虑的人。例子就是王思聪。王思聪靠自己的炒作，巧妙地避开了富二代光环，把自己打造成为了响亮的个人品牌。这种深谋远虑的能力是很多互联网公司、公关公司、经纪公司所不能企及的。通过个人品牌的塑造，把电竞行业炒作得风生水起，最后巧妙地进军娱乐事业。它的确是富二代，我们不得不说他是一个有思想、有远见的现代年轻人。虎父无犬子，这王健林的种就是牛，也难怪万达这
创业是这个时代的最强音，创业是这个时代摇滚！ 前段时间，美图秀秀董事长蔡文胜在一次创业大赛的演讲中，从专业投资人的角度谈了三个对于创业很有价值的问题，我们来分享一下。 1别人凭什么投资你？ 虽然每个人的机遇和所处的环境都不一样，但想要拿到投资，还是要有一些特点的。 首先看你的方向是不是未来发展的趋势。比如，你要是今天在中国做一个和PC相关的东西，基本上是没有出路了。因为现在已经是移动互联网时代了
最近大家的朋友圈好像都被百度、魏则西、莆田系等关键词刷屏，这次不是百度主动发起了这次事件，相反，百度是被动的，被动地百度被推到了道德质疑的风口，原因是百度在推广上的“不负责”，对推广商家的把控不严，甚至于原来的“百度一下，你就知道”被人们改为了“百度一下，你就上当”。 一个优秀的产品必然是在保障用户基本利益基础之上盈利的，用户利益是基础，利益是衍生品。 百度推广为什么会被人们质疑？ 如果你有得了
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