第1把金钥匙：积极的心态 第一节：心态决定状态 为什么有些人就是比其他的人更成功，赚更多的钱，拥有不错的工作，良好的人际关系，健康的身体，整天快快乐乐地过着高品质的人生，似乎他们的生活就是比别人过的好。而许多人忙忙碌碌地劳作却只能维持生计。其实，人与人之间并没有多大的区别。造物主给每个人一样的头脑和四肢，也给他们同样的思维能力和行为能力，还给了每人一天公平的24小时。但为什么有许多人能够获得成功，
设备效率分析与自我认知技能提升本文首发于博锐|boraid|工作心得本文首发于博锐|boraid| 一个学员的心得体会本文首发于博锐|boraid|一个有问题的人是活人,一个有问题的企业是正处于成长中的企业,而一台出现了问题的设备则证明设备还有改进的空间.不管是大型重工设备，中型数控设备，还是小型手工操作设备，按照4M1E人、机、物、法、环的管理模式进行分析后我不难发现,设备管理是企业管理乃至生产
面对如今培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性，会对很多的企业，尤其是中小型企业造成一种误导．许多课程不能落地，不能经过培训后对企业产生直接的价值，这将会是未来培训市场所面临的一大误区． 随着中国中小型企业的不断发展和对各类培训的接触，将会有越来越多的企业逐渐对培训产生反感，甚至造成对培训的不信任．这一切都来自于目前部分培训课程的不实用性． 依本人对培训市场的深入了解及研究，以及对未来中国培训市场
企业竞争的核心是人才的竞争，从管理的角度可以体现为各企业人力资本投入水平的较量。提高企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其管理问题，换言之，我们必须关注企业职工培训的风险管理。 风险管理的内涵 在企业职工培训项目的开发过程中，培训项目对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势。在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，
A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。 人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表(调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求且
每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。诚如彼得·杜拉克说：“戏必须唱下去，而管理的‘戏’便是追求成果的有效行动。”但如何平衡目前的资源和未来的期望？ 身为管理学大师，彼得·杜拉克在新书《未来管理》中给读者打开了一扇洞悉管理真谛的门。虽然这本书是写给西方企业高层主管看的，但事实上，任何国家或地区企业主管都应读一读。他分析未来管理有三种方法。 一是假设未来和今天
客户：个人著作 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/4 0:00:00 为什么才华横溢的人总是怀才不遇？ 为什么这个世界上到处都是才华横溢的穷光蛋？ 10多年来，我一直在思考这个问题。 问题的症结到底在哪里？为什么会出现这样一种现象呢？ “三十功名尘与土，八千里路云和月”，岳飞仰天长啸，壮怀激烈。 “力拨山兮气盖世，时不利兮骓不逝”，楚霸王四面楚歌，无颜见江东父老。 “路漫漫其修远兮，吾将
客户：个人著作 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/4 0:00:00 什么是管理？ 从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”。就人类认知和实践的“知行”关系而言，似乎应该是“理”在前，而“管”在后”， 因为没有一定的“理”，管理者有应如何“管”呢？ 因此从这个意义上说，中文中的“管理”一词应当改为“理管”，方能合乎事实。 当然，对管理的认识，不同的人有截然不同的答
客户：个人著作 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/4 0:00:00 “企业是一所永远没有围墙的大学”，自学校毕业之后我进入了企业，先后在台资、日资及知名百强企业中，从基层一线员工到职业经理人和公司高管，再到咨询顾问、职业培训师，一直到现在的公司合伙人、总经理。期间一路走来的经历，不管是曾经的企业任职，还是现在的公司经营，我深深的体会到利润对于一个公司的重要性。松下幸之助曾经说过：企业家
客户：个人著作 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/4 0:00:00 成功不仅仅意味着金钱和地位；创业也不仅仅是为了财富和荣耀。实际上，我们每个人都应该懂得，自己是万物的灵长，是独一无二的精灵，那么我们不能暴殄天物，把上帝赋予自己的才智掩藏起来。 我们应该相信自己，应该把自己的聪明才智充分地发挥和利用起来，去成就一番事业，去做一些有意义的事情。
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