第一单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾 理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具 如何在项目的不同生命周期从容周旋 项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理 项目失败的经验教训深度剖析和危机处理 国际项目管理标准过程与技能领域 PMI五大过程组;

第一单元：项目管理概述 1.1 管理学发展的历史 1.2 管理的基本概念 1.3 项目和项目管理 案例分析 第二单元 项目启动 2.1 项目整体管理概述 2.2 项目启动阶段活动 2.3 项目管理过程：制定项目章程 2.4 项目管理过程：识别干系人 第三单元:项目规划 3.1 项目规划阶段活动概述 项目管理过程： 3.2制定项目管理计划 3.3收集需求3.4 定义范围 3.5 创建wbs 案例分析

项目管理知识体系精讲 课程大纲 第一章 课程综述 1、项目管理发展 2、PMBOK的目的 3、PMP认证介绍 第二章 项目管理框架 1、什么是项目 2、什么是项目管理 3、目标化管理 4、项目经理知识能力框架 案例研讨：项目管理者成长之路 第三章 项目管理环境 1、项目环境PEST分析 2、项目管理环境 3、项目干系人 4、项目组织结构 案例分析：项目干系人分析 第四章 项目管理过程组 1、管理过