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一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势分析 2、当前中国经济发生了哪些变化? 3、对企业的影响是什么? 二、对中国经济增长的预测 1、中国经济发展中的问题与挑战 2、经济增长方式如何转变 3、企业经营大环境的变化 三、如何破解中国经济结构失衡困局 1、谁来拯救中国经济 2、中国经济的二元结构 3、中国企业的战略抉择 四、战略分析--我们在哪里?什么是企业应有的战略? 1、中
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课程大纲 第一部分:企业竞争战略 一, 当企业刚刚开始运作的时候,面对外界的竞争,企业家应该如何应付。 案例:传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰 二, 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。 案例:中国移动、中国联通和中国电信 三, 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌 案例:惠普与康柏合并 第二部分:企业扩张战略 一、 投资的准则 二、 “净现值”观念 案例
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课程大纲 第一模块:跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式,才能创造无限差异化竞争 授课要点:成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑,只看单一的产品或某项竞争力,不懂整体模式分析;思维的局限直接影响和制约赢利通路,要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发,最后才能胜出。 案例研究:诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局,格兰氏的挑战 产品集成化模式⑴:“渐进外溢”——整合产业链,渐进多元化,
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课程大纲 第一模块:传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合,构建利润模式 模式一:“势能”利润——以积累能量为本质,席卷低端市场打破产业原利润模式 案例研究:在势能积累下,像“诺基亚,摩托罗拉”以高端冲击低端,进而席卷市场,三星,LG,索爱”以势能积累维持高端形象,未来必须冲击低端,“TCL, 明基“几乎完全违反行业本质的国际化必难成功。 方法1、迅速积累形成行业领导,建立“高端”的形象
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