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新生代管理教练/新生代人才架构师/新生代研究院院长
上世纪50年代初,松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络,但是因为科研力量比较薄弱,产品渐渐被市场所拒绝。 当时,飞利浦公司在全球设有300多家工厂,是世界上最大的电器制造公司。在此之前,全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技术合作,都取得了非常好的发展。于是,松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技术合作。 当时身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马,与飞利浦公司
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那年,我大学毕业进了一所设计院。我们这所设计院的办公条件很好,占据了整整一个楼层,从院长到普通的设计员,每个人都有一个小小的单间办公室。 或许是设计院的办公条件太好了,也或许是我们的工作特别需要安静的环境吧,反正大家都习惯于关起门来工作。 可是,刚刚步出校门的我,很不适应那样的环境。我希望能和同事们有更多的交流,于是,每天一到单位,我就把办公室的门开得大大的。可整整一周过去了,却很少有人走进我的
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经过媒体曝光,唐骏学历的事儿摆上桌面,他承认毕业的美国西太平洋大学属于“三流大学,说四流也可以”,其他不置可否。其实以他的能力,做什么都应当做得不错,这种画蛇添足的事还是不做的好。 记得N年前一次开会,领导说,有个做生意的老板提出捐150万元,让我们授予他“荣誉教授”称号。150万元,在当时是很大一笔钱,而“荣誉教授”的称号也不用发工资、不占编制,挺诱人的。只是这“生意”当场被老教授否决了:“他
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那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。 这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把情况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到奇怪,就问
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她是个不一样的女子,活在自己的个性里,爱着自己爱的人,从容应对人生从高潮到低谷的落差。不虚荣、不气馁、不认输,更不放弃。 第一天上班,就有热心人偷偷提醒何融,要小心薛寒,那个女子不一般。 如何不一般法,何融很快就见识了。 首先薛寒很年轻,差不多和她同龄,长了一张略显妩媚的小狐狸脸,眉角上翘,瘦却身形柔软,嘴唇薄巧,皮肤白皙透明——流行美女的长相。然后,这么年轻的美女却很有领导“范儿”,开口就是命令
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毕业前夕,有人突发奇想地问,如果将在商学院的两年从我的人生中抹去,只留下一门课的影响,会是哪门课。我几乎是不假思索地说,商务表达写作课。 商学院的两年,我受到了一生中最好的教育。在全美排名前三名的弗吉尼亚大学部的商学院,我见识到了很多美国最优秀的商学教育家的翩翩风采。许多课的内容,都可以通过自学完成,惟独表达写作课,如果没有汉弥敦教授的精心栽培,我可能一生都无法领略到商务礼仪、表达和写作的要领。
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聪明人有原则,但从不搬石头砸自己的脚,因为他在搬石头之前,总是先摆正自己的位置。 两个月前的张展,在另一家化妆品公司做品牌文案,他离职的原因就因为发现有人擅自动用了他的电脑。他认为公司给他配备的电脑,就是他的私人工具,不经他同意,别人是不能动的。虽然办公室主任再三解释,那台电脑之前是公用的,里面存了一些公司常用的文档,放在一个专门的文件夹里了。打开这台电脑,也只是取一下这个文件,并没有检查什么…
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在一家国有大型集团公司挣扎到第四个年头,我终于在公司的公开竞聘中被升职为市场部总监。总算没白熬,人事部通告下来的那天,我在上洗手间的时候,悄悄地哭了。 公司人才济济,一贯奉行的用人原则是能者上、平者让、庸者下。浮在笑容表面的总是一团花团锦簇的和气,内心里,却是谁都不想示弱,锋芒隐在暗处的明争暗斗。比如我和我的上司朱明朗,都不到三十岁的年龄,阅历相似,能力等同,惟一的差异就是她比我早进公司两年。仅
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公司里新来了位业务主任,二十五六岁的样子,圆圆脸大眼睛,最引人注意的是一笑有两个浅浅酒窝会出现在他嘴角。这个看着嘴边只有几根软毛的家伙居然能当主任!业务部的人中午饭都不吃了,七嘴八舌开了一个讨论会。 头一个月里,小酒窝四处流窜,一会儿到市场部聊上几句,一会儿到人事部扯上几分钟,一会儿转到财务部问问制度,一会儿守在管理部门口拉话题儿。等到开会时,人家就成哑巴了,不管讨论什么都是一副微笑的面孔,光点
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优秀女人的力量不是来自于手中的权力,而是来自她们的意志与智慧。 韩颖离开工作了9年的海洋石油总公司,丢掉铁饭碗,正式加入了惠普(中国)公司,在财务部工作。 那年,她已经34岁,面对异议,她说:“人生什么时候改变都不会晚。” 一进惠普公司,韩颖就来了个大动作。 那是80年代末,员工没有工资卡,每次发放工资都由两个人手工完成。同事负责点钱,韩颖负责核实。300多人的工资,当时又没有百元大票,厚厚一叠
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