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领导力和人力资源顾问/教练
雷蒙:AKA Leadership ® 系列III-领导组织
2020-01-08 1855
对象
组织或业务负责人;中高层经理或总监;希望成为领导者的高潜人才。
目的
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向,通过更好地理解战略、文化和变革来服务和支持组织,系统地实现组织领导的成果和进化。
内容

AKA Leadership ® 系列III-领导组织


共启愿景,智寻战略,引领文化和变革,打造适应环境的高绩效组织


课程背景:


在过去,大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而,在当前VUCA的环境下,不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化,而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显,使得组织中的领导们内外交困、压力重重。


但是,好像业务作为硬的一面,人、文化和变革作为软的一面,又很难分而治之,在它们的互相影响下,领导者又将如何走出困局,带领组织走向成功呢?


《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。


AKA Leadership® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌,希望支持领导者在觉(Aware),知(Know)和行(Act)方面获得领导力的提升。《领导自我和他人》是系列课程的第三部分。完整的领导力课程系列包括:I. 领导自我和他人;II. 领导团队;III. 领导组织。


引言 认识组织


1. 什么是组织

2. 组织的隐喻与特征

视频:这是什么组织?


模块一  意义和方向

1.  意义

- 从哪里来

- 组织是谁

- 往哪里去


2. 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特点

- 共启愿景

活动:图画沙盘模拟公司愿景


收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。


模块二 服务与支持

沙盘模拟(第1年)

-   沙盘背景和规则介绍

-   成立公司

-   沙盘运营

-   沙盘回顾和总结


1. 战略

- 什么是战略

- 战略分析和选择

环境和组织分析、选择和指定

活动:关于情境规划的练习

领导者和战略的关系

战略与组织的匹配

- 战略执行

系统、事、人


2. 文化

- 什么是文化

- 组织文化模型

活动:组织文化评估及改变

- 文化和业绩

-   如何打造期望的文化

-   领导者、战略和文化的关系


沙盘模拟(第2年)

-   第2年市场变化介绍

-   决策及模拟损益表

-   沙盘回顾和总结


3.  变革

-   什么是变革

-   变革的视角(力场、组织)

-   变革分析(领导者、组织、群体和个人)

-   如何变革(线性贯彻、自主适应)

心理剧:变革利益相关方


收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。


模块三 成果和进化

1. 平衡计分系统

-   概要,应用

2. 组织进化

-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化


收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。


课程回顾和总结

1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?



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