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雷蒙

领导力和人力资源顾问/教练

领导力教练技术人力资源沙盘模拟团队建设

江苏,南京 50 ~ 60 岁

《领导自我和他人》，《领导团队》，《领导组织》，《组织文化和变革》《领导者的教练技巧》《人力资源如何成为业务合作伙伴》《新形势下的HR突破和创新》

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雷蒙咨询首席顾问和教练

埃里克森认证专业教练；国际教练联合会PCC教练候选人；
AoEC系统性团队教练；4D卓越团队领导力教练；美国霍根领导力测评顾问；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法，在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

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[雷蒙]组织文化和变革管理: 组织文化和变革管理课程背景无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起，在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下，为了生存和发展，组织不得不主动或被动地进行战略转型。而在转型当中暗流汹涌，文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然，它不仅仅是一些口号和标语，它更深地处于冰山之下，对组织和业务产生着深刻的影响，如果不能很好地管理它，将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中，反而可以; 2020-01-08

[雷蒙]新形势下人力资源突破和创新: 新形势下人力资源突破和创新以个人突破提升维度，以工作创新贡献价值课程背景：这是最好的时代，也是最坏的时代！全球经济的不确定性和动荡，新兴科技的高速发展，都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中的人力资源从业者也感同身受。今天为了生存，需要进行人力资源成本缩减和裁员；明天为了发展，需要调整组织和产品结构来满足更多客户的需要。HR仅仅靠原来的知识和能力已远远不能满足组织的需要。可是，不停地学习; 2020-01-08

[雷蒙]人力资源如何成为业务部门的合作伙伴: 人力资源如何成为业务部门的合作伙伴与业务共舞，彰显人力资源价值课程背景：在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？人力资源的价值到底在哪里？随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念; 2020-01-08

[雷蒙]领导者的教练技巧: 领导者的教练技巧领导听与问为舟，员工思与行为桨，实现目标和成果领导者的挑战：在当今高速发展和不确定的时代，领导者虽然具备丰富的专业能力，并且也拥有组织赋予的各项权力，但当他们面临新生代的员工（90后，00后），好像常常感觉力不从心，不知从哪里下手。有些员工明明能力出众，却让人感觉漫不经心；有些员工明明你对他关怀备至，却好像并不领情；有些员工明明没有提出异议，但执行的时候却说这说那，好像我们; 2020-01-08

[雷蒙]AKA Leadership ® 系列III-领导组织: AKA Leadership ® 系列III-领导组织共启愿景，智寻战略，引领文化和变革，打造适应环境的高绩效组织课程背景：在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的; 2020-01-08

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