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领导力和人力资源顾问/教练
雷蒙:新形势下人力资源突破和创新
2020-01-08 2150
对象
希望突破和创新的人力资源从业者。
目的
旨在帮助人力资源从业者通过对于突破和创新模型和方法的学习,不断地提升和突破自我,在工作中创新并贡献人力资源的价值。
内容

新形势下人力资源突破和创新



以个人突破提升维度,以工作创新贡献价值



课程背景:



这是最好的时代,也是最坏的时代!全球经济的不确定性和动荡,新兴科技的高速发展,都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中的人力资源从业者也感同身受。今天为了生存,需要进行人力资源成本缩减和裁员;明天为了发展,需要调整组织和产品结构来满足更多客户的需要。HR仅仅靠原来的知识和能力已远远不能满足组织的需要。可是,不停地学习新的知识,看各种专业书籍,参加这样和那样的沙龙和培训,好像仍然总是跟着后面跑,有些疲于应付。



那么,面对新的形势,面对这么多的问题和挑战,我们又应该如何突破和创新,从而使自己更从容,摆脱这些困境呢?


课程大纲



引言


1.  新形势和人力资源演进

2. 人力资源的挑战





模块一 人力资源个人的突破


1. 突破的概念模型

HR的Z型突破和发展的第二条曲线

反思:个人目前要突破的瓶颈是什么?


2. 突破的方法路径

打开思维- 成为T型人才

打开心灵- 共情和感知他人

打开意志- 探询和浮现意图

活动:在组织结构调整和裁员中感知他人和系统



模块二 人力资源工作的创新


1. 创新的本质和要求

2. 为什么要创新(HR创新的意图)

3. 在哪儿创新(HR的价值链)

讨论:HR的价值创新点


4. 如何创新(HR的创新路径)

问题是什么,要不要创新

在出现问题时创新- 奔驰法

在设计项目时创新- 设计思维

练习:运用设计思维进行HR项目设计



回顾和总结


1. 获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 下一步的行动计划是什么?





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