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李大涛

绩效、薪酬、劳动法培训

人力资源劳资法律绩效管理

山东,烟台 40 ~ 50 岁

人力资源方向：非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理…… 综合管理方向：中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、跨部门沟通与协调

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国内多家企业人力资源管理顾问
●薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●人社部注册培训讲师
●国家高级人力资源管理师
●世界500强企业HRD
●总裁班特邀人力资源管理讲师
●山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问
●山东某铝材公司（A板上市）：人力资源顾问
●律师事务所律师（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

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[李大涛]疫情后的企业降本增效新模式: 专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务派遣用工的使用与风险防范 8、劳务派遣基本关系（1）劳务派遣的岗位限制（2）劳务派遣的比例限制 9、外包的起因与概念（1）外包的模式（2）假外包、真派遣的认定（3）外包的实施中的八大风险点控; 2020-07-14

[李大涛]如何成为一名优秀的人力资源经理: 第一部分：现代企业战略人力资源管理简述１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述１、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理; 2020-07-14

[李大涛]新时期下人力资源管理能力提升训练: 第一模块：如何成为一名优秀的人力资源管理者老板关注的四项人力资源工作各级管理者共同分担责任企业人力资源管理责任直线经理与HR经理的职责分工人力资源管理专业人员的素质模型人力资源管理工作层次的转变课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二模块：人力资源规划人力资源规划的意义人力资源规划的目标人力资源规划与企业战略的匹配人力资源规划主要内容 1）人力资源规; 2020-07-14

[李大涛]精兵·简政·增效·定薪: 前言：昨天收到的微信人力资源管理领导风格一、企业人力资源管理的困境与对策 1、影响中国企业经济发展的动因变化（1）原来相对较低的成本，现在不断攀升（2）产能过剩导致的过度竞争，进而形成价格战（3）技术来源将要出现问题，通过“挖人”的方式存在问题 1）外资企业出逃 2）新一代人力资源管理对策 3）新一代人力资源管理的重点及方向 4）新一代人力资源管理人员自我地位的提升（1）数据说话; 2020-07-14

[李大涛]非人力资源经理的人力资源管理: 前言课前总自检第一篇部门经理对人力资源应有的认识优秀经理的管理哲学优秀经理做什么？树立正确的人力资源观念各部门主管共同分担责任企业人力资源管理责任部门经理与人力资源部门的工作第二篇如何“选才” 1、招聘的定义 2、招聘的灵魂是什么 3、招聘渠道的选择 4、部门经理应了解人员招聘渠道 5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工 6、人员甄选的常用方法：简历的筛选（; 2020-07-14

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