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本课程时长4小时,帮助学员认识到大部分时间被无意中浪费,讲授时间管理的原则和关键点,提供时间和目标管理的方法,主要内容如下: 1.时间管理的主要原则 2.时间管理的关键点 3.目标制定的原则和方法 4.时间管理的技巧和工具
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本课程时长4-6小时,主要通过对计划运营管理中的各个模块管理原理、方法的讲解,以及管理经验的分享,帮助学员了解计划运营管理,提高业绩管理效率。主要内容如下: 1.战略目标的制定和分解 2.重点工作计划的编制和推进方法 3.绩效管理 4.会议管理 5.信息管理与分析
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本课程时长4-6小时,可以帮助员工做充分的自我评估和规划,也可以帮助企业深入了解员工,并引导员工进入工作领域,同一目标。课程内容如下: 1.个人职业生涯规划的意义 2.什么是职业生涯规划 3.怎样做合理的个人职业生涯规划 4.规划的一些技巧和方法
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本课程时长4小时,属于中层管理者的基础课程之一,有助于帮助管理者找到团地执行力低的原因,并找到解决措施,课程主要内容如下: 1.如何认识执行力 2.执行力有哪些具体表现 3.执行力低的真正原因是什么 4.如何提高团队成员的执行力
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本课程时长4小时,主要针对日常工作中经常需要撰写PPT报告、需要做述职/晋升答辩和初入职场的人群。课程主要内容如下: 1.色彩的使用和图片处理技巧 2.文字的选择和编辑 3.排版技巧 4.报告呈现技巧及经验分享
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本课程标准时长为2天,全程通过观看视频和分享讨论展开学习,主要内容如下: 1.练习并掌握客户沟通四步法; 2.了解客户认知一旦形成很难改变,以及引导客户的方法; 3.为了确保客户有一个良性的认知,我们需要做哪些工作; 4.客户服务过程中至关重要的,且可以管理的是过程,而不是结果; 5.了解为客户着想的两层含义; 6.学习有效倾听的方法; 7.了解内部客户以及如何维护关系; 8.保持商业距离/职业
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1.通过分组讨论,掌握界定问题的方法,明确目标; 2.学习原因分析的工具,通过练习掌握2种以上的方法; 3.学习并掌握原因梳理,并找到导致问题的少数关键原因的方法; 4.练习高效的解决问题的思维方式,通过分析找到解决方案; 5.总结提炼问题分析与解决的全过程。
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1.对面试官进行简单评估,通过讨论说明人才的重要性和面试官面临的挑战 2.通过分析指出面试官在面试中的主要“目标”是隐藏在冰山之下的能力和动力 3.一场标准的面试需要做哪些准备工作;面试的流程和分工(如需要) 4.通过练习掌握以下技巧: 面试技能1:收集能力信息 面试技能2:收集动力信息 面试技能3:掌握氛围和节奏 5.现场进行完整的面试练习 6.评估和整合候选人资料的方法
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