一、课程背景 当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。一个人走向管理岗位之前，先把自己管理好，正确认知自我角色、管理好自己的形象、树立良好心态、做高效时间管理者。 从一名业绩优秀的员工走上管理者岗位，这不仅是一次职位的升迁，更是对你能力的检验— 怎样指导下属？哪些事情自己做？哪些下属做？如何分派任务？怎样激励团队实现高绩效？ 二、课程思路 1.自我管理——正人先正已，身正令才

1.课程背景 你有没有碰到这样的情况，一位优秀的技术人员、业务人员，提拔至管理岗位之后，不能胜任？带不好团队？ 会做，不一定会管！角色转换之后，岗位技能的要求发生了变化。 基层管理者的第一堂必修课，就是诞生在这样的背景之下。 2.课程对象：加工制造业新晋的一线管理者 3.课时：三天 4.课程形式：50%讲授+40%案例分析+10%互动游戏 5.课程结构： 培训特色 1. 实战经验—十多年扎根于加