※ 管理认知1、 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。4、 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。5、 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6、
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利！在一个人的身上，其才能有长处也有短处，用人就要用其长而不责备其短处。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。 一个工程师在开发新产品
作为公司中的一员，绝大多数员工都是多重身份，其中有两个身份是很难避免的，一个是作为下属的上级，另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级，其实作为一个上级的下属，他是公司主要业务的执行者，我们更应该加以重视，要做好一个好的下属，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1） 定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条，定期主动汇报工
遇到问题时，你是逃避还是面对？即使是面对问题，也有处理优劣之分。如能以创新的观点提出适当对策，以最少的花费获得最大的满意，才是问题解决的最高境界。文／戴久永＊ 面对如今竞争趋于白热化的环境，虽然企业经营者所遭遇的形形色色问题，无奇不有。但是如果静下心来，将其归纳整理，却不难发觉一般而言，人们无论是面对个人或业务上的问题，通常都可以依据个人对于解决问题的急迫直觉，而可归纳出四种迥异的处理态度：免议（
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一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自
No 作业作业准备 １ 听到铃声想起，马上就从休息室到生产线上去.２ 到了开始作业时间就马上作业.３ 按照开始作业点检的方法对设备、夹具、计测器进行点检．作业 ４ 部品、材料要与购物台帐上的品番核对.５ 按要领书作业.６ 要切实检查.７ 不要重叠放置制品.８ 按决定的间隔和方法进行品质检查.９ 遵守标准放置.10 要中断作业的时候，必须一个循环后.11 管理图、核对表的记录，以及异常报告.12 离
1）、员工建议不被认可采纳，不懂“良药苦口”；2）、工作环境、生活环境不良又得不到改善，员工失望；3）、整体服务水平不高，售后服务欠缺，顾客投诉不断，员工便失去长久做下去的勇气和信心；4）、销售产品不良，让顾客不满，却让员工受过，员工受不了便对老板有意见；5）、老板的缺点、不良习惯让员工看到，员工觉得老板原来不过如此，失去对老板的尊重；6）、安排工作时态度不好、语气欠佳，让员工感觉受到委屈；7）、
1. 班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2. 品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火”工作。 3. 管理者为了管人而管，自己言行不一，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。 4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5. 出了问题不是先
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