1、帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。 2、向员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就
１．作业方法. a.有无其它能使作业较省力的更好方法? b.能否增加每一个人所负责的作业项目或机器数目? c.等待时间能否加以活用(如准备材料)? d.能否反复需要好几次动作的工作,一次做完? e.安装和卸下动作,能否借开关,使其一按钮即可完成? f.麻烦的能否予以省略? g.手工能否改由机器处理? h.怎样改进作业方法,才能减少物料浪费? ２．作业动作. a.能否用周期动作来做? b.能否改用更
教导的准备1.作了训练预定表吗？2.进行操作分解了吗？3.材料,零件,工具等是否放在操作场所的正确位置?4.准备好机械工具了吗?5.做好教导准备了吗?6.装束及态度是否端正?第一阶段：学习准备:1.使学员放松了吗?2.把学员介绍给附近的操作员了吗?3.讲了操作名称吗?4.让学员看成品了吗?5.是否确认了学员对该项工作的了解程度?6.是否使学员对操作感兴趣了?7.给学员安全装置,包装工具,并就其进行
海 尔 文 化正大光明.公正无私.帮助别人.成就自己"员工的素质就是领导的素质;你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;只有落后的主管,没有落后的部属."或许可视为逆向思考, 当他碰到问题时, 他不是把手指头指向别人,而是指向自己, 并给自己挑战,追求突破."「创新就是要不断战胜自己,也就是确定
当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea执行是领导人最重要的工作。结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面.关键问题在于执行许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言在执行的过程中，一切都会变得明确起来最重要的原则就是领导人必
先人後事令死神望而怯步的是永無止境的好奇心有時候我們無法等待某個人,現在你要麼在車上,要麼沒上車從選人而非做事開始,更應適應這個變幻莫測的世界人是合適的,激勵和管理就不成問題人不合適,不論你的方向怎樣都不能成為卓越,光有遠見卓識,而無了不起的人,也無濟於事面對現實不首先面對現實,永遠不可能作出一系列正確的決策讓事實說話,創造無數傾聽的機會領導不是始於遠見卓識,而是讓人面對殘酷的現實,並積極的採取行
社會行走100訣 1. 所有的困苦都是有用意的－這是老天爺在磨練你，為了把重任交給你。2. 毛遂自薦，好處多多－讓別人看得到你，知道你的存在，知道你的能力。3. 千萬別入錯行－人情的牽絆，恩怨的糾葛，轉行可不是那麼容易的呀。4. 別輕易轉行－轉行的風險很大，若無大決心．大魄力，最好不要輕率為之。5. 不只為了糊口，還要有抱負－你要想：在這個行業中，我要成為什麼樣的人。6. 不要獨享榮耀－獨享榮耀，
老板接到一桩业务,有一批货物要搬运到码头上去,又必须在半天内完成。任务相当重,可手下就那么十几个伙计。 这天一早,老板亲自下厨,开饭时,老板给伙计一一盛好,还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗,拿起筷子,正要往嘴里扒,一股诱人的红烧肉的浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞,只见三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立时扭过身,一声不吭地蹲到屋角,狼吞虎咽地吃起来。 这顿早饭,伙计王吃得特别香
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