客户：三洋电器有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/3/31 0:00:00 第一章、 班组长的角色认识 一、 班组长的三“忙”困扰 二、 三“忙”的根源 三、 何谓管理？ 四、 管理“竹”+“管”的理解 五、 管理者的五大权力认知 六、 班组长的五大使命 七、 班组长的九重角色 八、 班组长应具备的条件与能力 九、 班组长的32项管理原则 第二章、 班组长的一日现场管理要点 一、 案
客户：合肥荣事达三洋电器有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/3/30 0:00:00 如何做一名合格的班组长 第一章、 班组长的角色认识 一、 班组长的三“忙”困扰 二、 三“忙”的根源 三、 何谓管理？ 四、 管理“竹”+“管”的理解 五、 管理者的五大权力认知 六、 班组长的五大使命 七、 班组长的九重角色 八、 班组长应具备的条件与能力 九、 班组长的32项管理原则 第二章、
客户：无锡芯奥微传感技术有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/3/29 0:00:00 角色认知，一日管理，沟通与激励扥
客户：江苏顺风光电科技有限公司等 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/3/26 0:00:00 现场七大浪费，管理的安定化，IE七大手法等
客户：苏州禾盛新型材料股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/23 0:00:00 管理者的角色认知 目标管理 高效时间管理 团队管理与建设 有效沟通技巧沟通 如何协助上级 如何激励技术 高效执行力
客户：苏州禾盛新型材料股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/22 0:00:00 管理者的角色认知 目标管理 高效时间管理 团队管理与建设 有效沟通技巧沟通 如何协助上级 如何激励技术 高效执行力
客户：浙江方远建材科技有限公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/3/19 0:00:00 管理者的角色认知与工作心态，管理者的基本管理思维方法
客户：安徽芜湖大陆电子 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/3/1 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃
客户：无锡东元电机有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/3/15 0:00:00 管理者角色认知与工作教导的方法
客户：宜兴艾特克集团 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/3/11 0:00:00 管理角色认知，管理思维与方法，激励下属技巧，现场管理技巧，品质意识提升等
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