进入21世纪以后，有一个大的背景，就是东方崛起、西方衰落。就是说，现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。 从80年代开始，通过改革开放，我国开启了一个彻底的工业化的进程，中国真正进入了工业时代。 在改革开放和西方的合作过程中，西方的管理被引进来了;西方的技术也被我们学习了;同时还有一部分西方的资金投了进来。 当然，这三样东西，大家都看得见，其实还有一样大家看不见的东西也走进了中国，那就是西方的
商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新兴的新企业是这样，传统的老企业更是如此。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。 中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，现在已经进入创新驱动的发展阶段，技术创新固然重要，但必须以商业模式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法实现。现在，中国企业最缺的是成功的商业模式，因此商
说到企业战略，不要说中小企业的老板懂得的不多，就是研究企业管理的学者，没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略，至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗息鼓、没了下文。这也难怪，企业战略本来就是企业创立者胸怀、眼光、魄力和胆略的综合产物，这岂是他人可以越俎代庖、随意发挥的了?于我，也一样做不到。不过，我们梳理一下不正确的做法，大概找到正确的做法
中国企业，乃至全世界的华人企业，在研发和市场两个方面的实力都是相当薄弱的。 “微笑曲线”表明，加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走，企业获得的附加值就越多。 2014年胡润全球富豪榜公布的数据显示，全球达到十亿美元的富豪共有1
目前的经济形势十分复杂，中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告，简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。 (1)发展势头迅猛，但是长不大 关注中国企业的成长规律，大家会发现这样一个现象：为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错，可是就在大家都翘首期待它有更好的表现，一举成为世界级的大企业的时候，它却在人们的视线中表演起了“高台跳水”：在飞速成长之后失去
李江涛在总结了商业模式设计的三个要点，三个要点是商业模式的基础，基本的价值链和基本的模式确定后，下一步做什么?下一步是就是研究怎么样进行其他环节的创新问题，也就是根据这三个要点做三个创新，三个创新是把商业模式扩展出去。 第一，主线上的关键点的创新;第二，关键资源的识别和获取;再就是盈利体系的构建和创新。描述商业模式的特点，必须在创新上描述，比如我有哪些关键做法，我有哪些关键资源。 三个要点，再加
跟踪五年，著述两年，立心国际研究院李江涛教授心血之作《小米，是否明日黄花——反思只为更好的学习》即将隆重上市，敬请期待。 小米的未来，是盛开的牡丹，还是凋零的黄花?从过去看，小米值得学习，从现在看，小米值得反思。透过现象看本质，研究小米，其实就是在研究这个大时代的我们自己。 一直以来，小米都仿佛是一个矛盾的综合体。 过去五年，小米的崛起几乎就是互联网的一个神话。它从一个默默无闻的小公司发展到如今
纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业，都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中，企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计，更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子，而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。 1、对企业的战略管理简单理解 在与企业老总打交道的过程中，发现很多企业领导人对战略管理概念的理解还只停留在表面，对战略管理的框架及内涵缺乏完整
商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式，是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。 正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 什么是模式?模式就是规则、方法及其体系。什么是战略营销模式?战略营销模式是企业的营销战略和商业模式在营销体系及其价值链中的体现，是企业营销的最高规则，是准确把握了市场营销规律
创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。 创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。已经记不起从什么时候开始，“创新”一词
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