创业初期三件大事：找方向、找人、找钱，其中找方向，就是要找到自己的商业模式并验证其是成立的，是可以开始复制的。 同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这么神奇，好的商业模式可以迅速发展起来，差的商业模式事倍功半。 传统意义上，饮料公司的商业模式就是通过卖饮料来赚钱，快递公司就是通过送快递来赚钱，现代商业模式甚至出现了羊毛出在狗身上由猪来埋单的商业模式，我认
“转型”二字是近年来人们说的最频繁的词汇，特别是2014年，它绝不是被人们有口无心地说说，无论大中小企业，都在苦苦思索追寻转型的秘笈。本文提醒企业家们和地方政府相关部门，商业模式的创新是转型成败的关键。 中国经济进入“新常态”，即GDP增长将长期保持大约7%左右，以及大量产业的产能过剩等固疾。雪上加霜的是互联网焦虑症--铺天盖地而来的BAT(百度阿里腾讯)威胁、互联网思维互联网金融的喧嚣，搅得传
现代社会讲求创新，商业模式特别需求，你需要用他来赚取利润，怎么进行商业模式创新，怎么取得好的竞争模式呢? 商业模式创新路线图主要感觉到要进行创新，其实并没有什么固定的章 法，但是有些理念与规律，现象是我们需要尊重的。策略的实施与运用往往就涉及到选择传统模式与推新的构架，只有奠定一个好的基础框架就能比较稳步与持续的取得增长。因此注重大的方向问题与注重精实的细部管理应该是一种固定的前后关系，找准大方
技术不是企业经营的目的，技术只是企业经营的手段和工具。能用较低的投入把这个事情干起来这叫本事。一个人不应该先学会怎么花钱，同意吗在座的各位?应该先学会怎么不花钱办成事，这叫本事。彼得德鲁克说：未来企业间的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。知止而后能静，静而后能定，定而后能虑，虑而后能得。商业模式决定工作流程，工作流程决定组织结构，组织结构决定人才选拔，商业模式是纲，纲举目张。 商业模
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式?要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。 以华尔街和纳斯达克为代表的互联网造富神话
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，【商业模式创新有几个明显的特点】： 1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何
我们一直强调，商业模式指的是一个完整的产品服务和信息流体系。从这个角度，商业模式的表现叫产品体系、服务体系、信息流体系。也就是说，商业模式在企业里边它的起点是产品，它是通过服务去完善这个产品，当然它最终表现一个信息流体系。 什么叫信息流体系?就是说你这个产品以什么方式让公众了解，即传统的产品展示和营销手段。我们现在是信息社会，这个时代真 正的革命来自信息的传播方式带来的革命。就是由于咱们获得信息
一、商业模式是一套全新的赚钱逻辑 商业模式是从系统科学出发，对管理思想的又一次提升。它将管理理论和管理实践结合起来，登上了一个新的高峰。以前的企业是靠销售产品盈利;商业模式是绕过产品，利用新渠道，开发产品以外的新资源、新价值，进而获取利润，并且追求更大的利润。 二、企业的成功源于对的商业模式 成功的企业都有一套成功的运作模式，这个模式就是它的商业模式，例如苹果公司和大连万达。我常说，商业模式的好
战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。 管理大师彼得·德鲁克认为：“战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。” 通俗而言，战略就是目标，是方向，是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。 李江涛教授点评： 战略的要素是目标力量、方式，就是根据世界大势确
企业在不同发展阶段需要不同的资源能力，所以企业是一个动态，是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候，你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。 创业者要解决两个层面的问题：怎么设计一个初期的发展模式?如何赚钱生存，用什么方式在未来三到五年成为一个什么企业?第二，如果初期成功了，你后面如何扩张?如何在一开始的商业模式的基本框架上不断升级? 首先是企业的定位。对商业机会的把握，要做什么，这
浙公网安备 33010802003509号